Logistica Pmp

Vinicius Santiago – B78IBC-5 Tecnólogo em Gestão Logística 2º Semestre São Paulo 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISES DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SEARA Alimentos S/A Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística, da Universidade Paulista – UNIP,…

Gabarito das Autoatividades LOGÍSTICA (ADG) 2011/1 Módulo V UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE LOGÍSTICA UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 Sobre Logística, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas: a) (V) As mercadorias mais necessárias não eram produzidas perto dos lugares onde se encontrava o seu maior consumo, nem se encontravam disponíveis nas épocas de maior procura. b) (F) As limitações de transporte e armazenagem…

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA 2014 Produção e Operações Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade…

UTILIZAÇÃO DO FIFO/FEFO 22 5. CONCLUSÃO 24 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 25 INTRODUÇÃO O objetivo e analisar atuação da IBIÁ no mercado e suas principais estratégias logísticas e a utilização de seus recursos e tecnologias na localização, armazenagem e centro distribuição. A entrevista com os setores de logística, e controle operacional tiveram o objetivo de levantar informações do processo e acompanhamento na pratica organizacional e estrutural da empresa entrevistada. …

da empresa acaba mudando, trabalhando de uma forma mais eficaz e conservadora, a evolução é constante e baseando-se nas análises a empresa conseguirá ter um crescimento acima da média em médio prazo. Palavras chaves: Fluxo de Caixa, DFC, Estoque, PMP, PMR. Sumário Sumário 4 INTRODUÇÃO 5 Objetivo 6 Referencial Teórico 8 Análise dos resultados 18 A realização do DFC foi baseada nos resultados das variações apresentadas pela empresa, optando pelo modo indireto do processo. 25…

095,07 1.402.269,35 1.551.547,51 1.519.304,49 2.101.397,33 3.655.721,67 3.141.311,66 PONTOS POSITIVOS  Liquidez e capacidade de financiamento do Passivo Corrente e Não Corrente;  Investimento em imobilizado para o logística e para a seção produtiva da E157;  Aumento dos capitais próprios;  Recebimento de um Subsidio;  Doação de um terreno por um sócio;  Estrutura equilibrada do Balanço. Relatório Final ll 33 5.1.2 -…

Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção. Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a…

floating) 37,8% Total 100,0% Em 2010, o foco de atuação estará voltado para a continuidade de melhora das operações de loja e a logística do Ponto Frio, áreas nas quais foram diagnosticadas sinergias significativas. A integração permitirá diferenciais importantes como a maximização e otimização dos investimentos em marketing e tecnologia; a integração das operações logísticas e comerciais, traduzindo ganhos expressivos; a expertise dos executivos de comércio eletrônico do Ponto…

da força de mão-de-obra  Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da…

- Certificação Digital Nº 0421051/CD Gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Sistemas ERP Dissertação de Mestrado Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Logística do Departamento de Engenharia Industrial da PUC – Rio. Orientador: Prof. José Eugenio Leal. Rio de Janeiro Dezembro de 2006 Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra PUC-Rio -…