Logistica Loja De Lingerie

1 Análise Empresarial 1. A Empresa Natura 2. Estrutura Organizacional e RH 3. Produção 4. Finanças 10 1. A EMPRESA NATURA 11 1.1. HISTÓRICO DE DESENVOLVIMENTO E MUDANÇAS OCORRIDAS Contando com apenas um laboratório e uma pequena loja na Rua Oscar Freire, o paulistano Antonio Luiz da Cunha Seabra iniciou seu trabalho em 1969 na cidade de São Paulo. Em 1974 a Natura conseguiu seu grande salto por meio da “venda direta”, o que viria a se tornar a sua marca registrada. A…

relacionamento com o cliente, identificando diferentes perfis e selecionando numa triagem as lojas compatíveis com o estilo e posicionamento da Linda de Morrer.  DEPARTAMENTO DE VENDAS – Dirigido por uma gerente comercial e uma gerente de showroom. Respondem a elas quatro vendedoras, cada uma com sua respectiva assistente. Este departamento é responsável pelas vendas e exerce uma relação direta com as lojas multimarcas. Showroom da Linda de Morrer.  DEPARTAMENTO DE…

organização Uma pequena loja e um laboratório inaugurados em 1969, em São Paulo, deram origem a um complexo industrial e a uma força de vendas formada, ao final de 2011, por 930 mil revendedoras autônomas (as Consultoras Natura), tanto no Brasil como no exterior. Atualmente, as operações da Natura estão concentradas no Espaço Natura, no município de Cajamar, região próxima a São Paulo. Inaugurado em 2001, o local é um centro integrado de pesquisa, produção e logística e um dos…

e veículos para investir. O anunciante que adotar as ferramentas de guerrilha para fazer sua comunicação, estudará o consumidor de maneira tão profunda, encontrando fragmentos de mercado que podem atingir geograficamente, demograficamente, pela logística, pelo estilo de vida e até pelas preferências sexuais. Quanto mais conhecimento do seu público-alvo, mais eficácia a mensagem publicitária terá. Dessa forma, ao associar o consumidor a grupos específicos, associam a eles mídias…

............................................................................. 90 Compras....................................................................................................................................................... 90 Logística ....................................................................................................................................................... 90 Financeiro ..............................................................................

abrangem o desenvolvimento e avaliação de alternativas. Dessa perspectiva Stevenson (2001, p.156) refere-se à capacidade como um limite superior ou teto de carga que uma unidade operacional pode suportar. Essa unidade operacional pode ser uma fábrica, uma loja, um funcionário,uma máquina,etc. A capacidade de cada uma dessas unidades é peça importante no planejamento, e através delas os gestores quantificaram as possibilidades de produção em termos de Inputs ou Outputs. Stevenson (2001,…

venda, mas o objetivo do marketing é tornar a venda supérflua, é saber e compreender tão bem o cliente, que o produto ou serviço o sirva e se venda por si mesmo”. “Tudo o que precisaremos então, é tornar o produto ou serviço disponível, ou seja, logística em vez de perícia nas vendas, e técnicas estatísticas em vez de promoção”. Segundo Philip Kotler: “O conceito de venda começa com os atuais produtos da empresa e considera sua tarefa utilizar a venda e a promoção para estimular um…

Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA USP). Engenheiro Civil pela Escola de Engenharia Mauá (EEM). É professor titular do programa de mestrado da Universidade Paulista (UNIP) e professor de Logística e Operações nos cursos de pós-graduação e MBA da Fundação Instituto de Administração (FIA). Na graduação é professor de Administração da Universidade Cidade de São Paulo (UNICID) e de Marketing na Trevisan Escola de Negócios.…

comprometimento, seriedade e motivação com que conduziram o processo e disponibilizaram o seu tempo: M.Chamma; S.L.Victor; R.Lara; F.A.B.Rossini; M.L.Ciorlia; A.I.Schiavoni Jr; M.D.C.Goldschmidt; L.F.Gonçalves; F.Nishimura; F. Câmpora. Aos proprietários das lojas de material de construção entrevistados, seus funcionários e clientes, pela riqueza de informações e pela prestatividade com que concederam as entrevistas. Aos meus alunos, pelo que aprendo com eles, em especial aos alunos da…

exemplo, casaco de lã com pele de coelho, ou, então, abrigo de seletel, é preciso identificar, antes disto, a quantidade de pessoas que poderá usá-las e quantas peças você poderá vender durante o ano. Por outro lado, se você produz para vender na própria loja, atendendo um pequeno grupo de pessoas, precisará variar os modelos com grande freqüência. Assim, é importante haver um equilíbrio entre a quantidade de modelos com a fatia de mercado atendida. Existem fatores importantes no…