Logistica Da General Motors No Brasil

GENERAL MOTORS DO BRASIL E SUA REDE DE SUPRIMENTOS DE PEÇAS SOBRESSALENTES Na rede da GM Brasil, há 472 concessionárias autorizadas, 10 distribuidores autorizados e 9 oficinas autorizadas, somando 491 pontos-de-venda (PDV). A GM mantém 650 funcionários, 2 centros de distribuição (um em Sorocaba e um contíguo à unidade produtiva nas cercanias de Mogi das Cruzes, todos no Estado de São Paulo) alocados à sua operação de peças para pós-venda no Brasil. Lida com cerca de 75.000 itens, sendo…

1.1 LIFAN MOTORS, processo logístico de produção e distribuição nacional É notável ver que com o passar do tempo a grande importância de uma estratégia denominada logística. Essa que podemos definir com poucas palavras. Definiria logística como um processo estratégico de um produto sofre deste a matéria prima até o consumidor final. Está ligada á aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados. E com outras palavras diria que a logística esta também…

ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.I / 2009 ESTUDO DE CASO DE UM CONDOMÍNIO INDUSTRIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: CASO GM GRAVATAÍ CASE STUDY OF THE INDUSTRIAL CONDOMINIUM IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE GENERAL MOTORS CASE IN GRAVATAÍ Patrícia Guarnieri Professora dos cursos de Logística e C. Contábeis Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG pgguarnieri@yahoo.com.br Kazuo Hatakeyama Coordenador e professor do Mestrado em Engenharia de Produção Universidade Tecnológica…

EM FINANÇAS Contas à receber de processos de exportação Jundiaí 2014 FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HABILITAÇÃO FINANÇAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISONADO NEUMAYER TEKFOR AUTOMOTIVE BRASIL LTDA. Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Jundiaí como exigência da disciplina Estágio Supervisionado Curricular. Orientador de Estágio: Esp. Damião Felipe C. Filho Jundiaí 2014 Contas à Receber de Clientes…

EXPLORAR AS VÁRIAS FORMAS DE REARRANJO DOS ELOS DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE ALGUMAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO E DO SETOR CITRICULTOR, ALÉM DO AGRO ALIMENTÍCIO. FOI APLICADA A PESQUISA EXPLORATÓRRIA NAS EMPRESAS VOLKSWAGEN, FORD, GENERAL MOTORS, SADIA E CITROSUCO.EM PRINCÍPIO, DISCUTEMSE AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE PROCESSOS ANTAGÔNICOS DE REESTRUTURAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA COMO A INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E A VERTICAL. DEPOIS, A PARTIR DE CASOS DE SUCESSO DE EMPRESAS DE…

Aluno: Lúcio Antônio Soares Martins turma: 2 logística (Revista Valor Investe , julho 2008, Ano 6, Número 19, página 08) BLINDAGEM CONTRA INFLAÇÃO AMBEV PN As ações da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) tendem a oferecer proteção contra a infração porque o segmento é considerado pelos economistas como de ¨demanda inelástica¨, ou seja, não muda em razão de fatores como preço, renda ou gosto do consumidor. Essa característica poderá permitir, por exemplo que a empresa…

sobressalentes pode ser classificada como independente, já que para os sobressalentes que são usados em manutenção preventiva (aquela em que a substituição das peças se dá regularmente, baseado nas horas de uso do equipamento – um exemplo é o óleo do motor de veículos, trocado a cada tantos quilômetros, independentemente do estado específico em que se encontra), sua demanda pode ser calculada com base no programa de manutenção preventiva dos equipamentos. A rigor, a demanda independente…

MIRIAN CAMARGO ALVES DISTRIBUIÇÃO DE VEÍCULOS NOVOS NO BRASIL. Qualidade no processo logístico de veículos novos de passeio para a redução de avarias durante a entrega aos concessionários. Sérgio Luiz Hoeflich, MSc, Coordenador Acadêmico e Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Master em Gerenciamento de Riscos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company requisito para a obtenção do…

Estudo de Caso: Volkswagen do Brasil – Fábrica de Resende Em 1993, o presidente da Volkswagen do Brasil e da Autolatina, um consórcio com a Ford no Brasil, que seria desfeito pouco tempo depois, fez uma análise do cenário competitivo e dos desafios que as duas empresas enfrentavam: - Quais são, para os produtores mundiais, os grandes desafios? O principal desafio é a qualidade, vindo em seguida o da produtividade e do custo. Em geral, quando é bom o nível de qualidade, é igualmente bom…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................. Erro! Indicador não definido. 1 CONCEITO DE LOGÍSTICA.............................................................................................4 2 EMPRESAS IMPORTADORAS........................................................................................4 2.1 LIFAN MOTORS............................................................................................................4 2.2…