Logistica Da General Motors No Brasil

UNIVERSIDADE PAULISTA – ICSC CURSO ADMINISTRAÇÃO PIPA 2008 - PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA 2008 PIPA 2008 – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTRICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA Trabalho de iniciação ás práticas administrativas, conforme tema “EXCELÊNCIA DA LIDERANÇA E DO CLIENTE”, como requisito básico da…

FACULDADE ANHANGUERA LOGÍSTICA EMPRESARIAL– 3º SEMESTRE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATPS- LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMPONENTES DO GRUPO: ALAN DOS REIS CARNEIRO RA:6814005724 ALEXANDRE FERREIRA RA: 6814005728 ANDERSON FERREIRA DE MORAES RA: 6814005741 ANTONIO EUDES DE OLIVEIRA PAIVA RA: 6814005747 ARIADNE SANTOS OLIVEIRA RA: 6814005749 CARIANE SOUZA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................. Erro! Indicador não definido. 1 CONCEITO DE LOGÍSTICA.............................................................................................4 2 EMPRESAS IMPORTADORAS........................................................................................4 2.1 LIFAN MOTORS............................................................................................................4 2.2…

Tecnologia em Logística ATPS DE Intermodais Tutor à distância: Ademir Cavalheiro Tutor presencial: Luiz Nunes Vanderlei Gonçalves Rodrigues- RA: 7534609837 David Christian da Costa- RA: 6947467033 Douglas Henrique Carvalho das Virgens- RA: 7377587678 CAMPINAS / SP 2014 SUMARIO 1- Introdução----------------------------------------------------------------------Pag. 1 2- Missão e Valores

da força de mão-de-obra  Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da…

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DRA.MARIA AUGUSTA SARAIVA DESCENTRALIZADA SIDÔNIA NASSER DO PRADO TÉCNICO EM LOGÍSTICA JEFERSON FERNANDO NATHAN RABELO PAMELA JESUS RENATO PAULO UANDER MARIANO GENERAL MOTORS COMPANY ARUJÁ-SP 2014 JEFERSON FERNANDO NATHAN RABELO PAMELA JESUS RENATO PAULO UANDER MARIANO REDES DE COMPUTADORES Trabalho apresentado a disciplina de PPCP com requisito principal para obtenção de conceito sob a orientação Do professor Fábio. ARUJÁ SP 2014

ESTUDO DE CASO: Volkswagem do Brasil, fábrica de Resende Em 1993, Pierre-Alain De Smedt, presidente da Volkswagem do Brasil e da Autolatina, um consócio com a Ford no Brasil, que seria desfeito pouco tempo depois, fez uma análise do cenário competitivo e dos desafios que as empresas enfrentavam: - Quais são, para os produtores mundiais, os grandes desafios? O principal desafio é o da qualidade, vindo em seguida o da produtividade e do custo. Em geral, quando é bom o nível de…

A QUATEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA Por Airton Dornelles (*) Embora a quateirização logística já não represente novidade, e muito já se tenha falado sobre o assunto no Brasil, cada especialista desenvolve seu próprio conceito. Isto não poderia ser diferente, já que ainda estamos em fase de consolidação dos conceitos de terceirização logística. Para definirmos a quarteirização é preciso antes conceituar três temas que envolvem a discussão: o marketing, a logística e a gestão.Em primeiro…

década de 60 surgia a WEG, uma importante empresa de fabricação de motores elétricos. Com a missão de centralizar o mercado exterior, criou a WEG Exportadora. Sempre procurando suprir as necessidades do mercado nacional e internacional, seguiu normas padrões do mercado. Conseguiu ampliar a sua linha de produtos e fundou vários parques fabris. Sendo a WEG II localizada em Jaraguá do Sul, considerada o maior parque fabril de motores elétricos do mundo. Para melhorar a produtividade, com…

empresas transacionais têm como objetivo conquistar mercados e lucros mundiais. PRINCIPAIS TRANSNACIONAIS : Coca-Cola, General Motors, Colgate-Palmolive, Kodak, Mitsubishi, entre outras... AS SEDES DAS PRINCIPAIS TRANSNACIONAIS: Coca-Cola – Estados Unidos General Motors – Dretoit, Estados Unidos …