Logistica Da Empresa Avon

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Histórico A Natura foi criada em agosto de 1969 por Antônio Luiz Seabra após abrir uma loja e uma pequena fabrica no bairro da Vila Mariana em São Paulo, em 1974 a empresa deixa de oferecer seus produtos em lojas e passa a vende-los no modelo de venda direta. A empresa atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. A empresa está atualmente presente em outros

Ruby Embalagens Técnico em Logística Campus Paulista Sala PP4 São Paulo 2014 Paula Julianny Patricia Raimundo Renata Rodrigues Renata Vieira Rubiany Rodrigues Walafy Gabriel Introdução A Empresa _______________________________________________ pg 3 Informações sobre os responsáveis pelo empreendimento ___________ pg 4 Plano de Investimento _______________________________________ pg 5 Produtos _________________________________________________ pg 6

1. Mapeamento dos canais de distribuição da empresa objeto de estudo. A estrutura de distribuição a ser adotada deve ser a mais racional possível. E não importa se a distribuição será direta ou indireta. Importa, porém, que os custos, ao longo da via de distribuição, sejam compatíveis com as necessidades de cobrir o mercado e obter retorno adequado sobre os investimentos realizados. Como um sistema social, o sistema de distribuição registra processos de interação entre produtos, membros do seu

MODELO PLANO DE NEGÓCIO 1. Resumo do Plano Executivo Make-up Color, é uma empresa virtual de cosméticos que tem como características principais, a comodidade na compra e a busca por atender aos variados gostos de seus clientes por meio da personalização, com a ideologia de que cada cliente é único e possui um tratamento exclusivo. O produto principal a ser trabalhado serão os batons. Onde será possível a personalização de suas características organolépticas (Cor, Odor, Sabor), no

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Processo – Planejamento é um processo, sendo permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Planejamento Estratégico Mobiliza – Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.…

Juiz de Fora 01/05/2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho será feito um estudo de caso sobre a empresa NATURA englobando alguns tópicos abordados nas aulas da disciplina Planejamento Estratégicos. São eles: Missão, Visão, Estratégica Genérica, Forças competitivas e Ameaças e Oportunidades. DESENVOLVIMENTO 1- Missão e Visão da empresa NATURA Missão “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar

Universidade Nove de Julho Plano de Negócio Elaboração Do Plano De Negócios Da Empresa Make Up São Paulo 2013 Universidade Nove de Julho Plano de negocio ALUNOS: RA: Akeme Naka 413109728 Andrea Pereira dos Santos

Turma: Berrini 12 Curso: Pós-Graduação Administração de Empresas Empresa Utilizada no Estudo: Phillips Trabalha com que marketing e valor? Valor percebido, preço ou qualidade percebida? Exemplifique. Qualidade percebida, pois você compra o produto mais pela sua qualidade. O valor percebido também se enquadra, pois o comprador também pensa na relação custo-benefício, porem não deve ser considerado o principal. Fornece que tipo de utilidade a seus consumidores? Tempo, espaço ou…

CASO – BOTICÁRIO 1. OBJETIVO Este trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia que possibilite extrair informações conceituais ministradas na disciplina de estratégia de empresas. 2. REFERÊNCIAS Revista Exame – Edição 1033 – 23/01/2013 – Titulo da reportagem: A empresa certa no país certo. Site do Grupo Boticário Material fornecido pelo professor para consulta Apostila do curso Internet - Consulta a vários sites 3. TRABALHO Bloco A 1. Quais as tendências do…

12 4. ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................14 5. PRODUÇÃO...........................................................................................................21 6. OPERAÇÕES E LOGÍSTICA..................................................................................23 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................30 4. REFERÊNCIAS…