Logistica Caterpillar

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS LIMEIRA – SP 2011 CATERPILLAR BRASIL A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS [pic] LIMEIRA – SP 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos em primeiro lugar a Deus, por ser à base de nossas conquistas;…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso ST Logística Pólo Guaicuru Sylvio de Oliveira Filho RA 283145 Raphael Souza dos Santos RA 198969 Moacir Ratieri Baes Neto RA 200819 Julio César Vareiro Lopes RA 205626 Wesley Buquê Cardoso RA 266698 Logistica Interncional DESAFIO DE APREDIZAGEM 4° Semestre Campo Grande - MS Novembro de 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso ST Logística Pólo Guaicuru Sylvio de…

Introdução: Nesse trabalho vamos contar a história da empresa Caterpillar Inc. no Brasil, vamos falar sobre seus criadores e como surgiu a idéia de criar a marca. Iremos com isso esclarecer porque a necessidade de construir mais uma fábrica e quais foram os critérios para isso ocorrer, e também será mostrado como é seu processo produtivo na unidade de Campo Largo. Também relataremos, curiosidade sobre as ações sócias da empresa quais são a área que ela apoia, em questão do meio…

negócios. São eles: Escolher uma resposta. |[pic] |a. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de | | | |relacionamento com clientes, logística. | | |[pic] |b. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | |[pic]

realização de nova oferta, benchmark e promoções. c. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, logística. d. Planejamento estratégico, mix de produtos, processos de retenção de clientes, gerenciamento do benchmark, capacidade de entrega (logística). e. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, gerenciamento do pedido.…

Motoniveladoras, carregadeiras de rodas, retro-escavadeiras e escavadeiras vistas nas principais obras de infra-estrutura pelo mundo afora. E todas essas máquinas possuem duas coisas em comum: a cor amarela (predominante) e preta; e o nome CAT, abreviação de CATERPILLAR, marca líder no setor de máquinas pesadas para as áreas de construção civil, florestal e mineração, e que há mais de 80 anos vem construindo a infra-estrutura do mundo. A história Enormes ceifadeiras debulhadoras,…

armazenamento dos produtos, no estoque, cubagem em carretas, interferindo automaticamente no maior volume transportado, reduzindo também o custo fixo. 4. Qual é a estratégia logística que a Gerencial utiliza para atrair os clientes nos pontos-de-venda? Explique o que é trade marketing e qual a sua relação com a logística. Com sede em Minas, a Gerencial possui escritórios próprios em 12 estados do país e mais de três mil funcionários, o que a coloca entre as cinco maiores empresas…

sequenciamento. Planejamento e controle de projetos ETAPA 1 A Caterpillar é uma empresa estadunidense e multinacional que fabrica máquinas, motores e veículos pesados, voltados principalmente para a construção civil e mineração. Os negócios da Caterpillar no Brasil começaram em 1954, com um armazém para comercialização, fabricação e estocagem de peças e componentes. Em 1955, a Caterpillar Inc. realizou seu segundo investimento fora dos Estados Unidos,…

A CATERPILLAR MOVE MONTANHAS COM NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESPOSTAS AS QUESTÕES DO ESTUDO DE CASO 1. Quais eram os problemas da Caterpillar? Diagnóstico da empresa e uma empresa líder de mercado que não espera concorrência. 2. Que fatores humanos, organizacionais e tecnológicos ajudaram a criar esses problemas? Fatores humanos insatisfação dos clientes internos Custos com a folha de pagamento Fatores Organizacionais Burocracia excessiva Falta de comunicação interna…

negócios. São eles: Escolher uma resposta. a. Planejamento estratégico, mix de produtos, processos de retenção de clientes, gerenciamento do benchmark, capacidade de entrega (logística). b. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, logística. c. Planejamento estratégico, realização de nova oferta, benchmark e promoções. d. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, benchmark e…