Logistica Ballou Cap 3

Livro: Ballou – Cap 1 e 2 1-Identifique as atividades que perfazem a logística empresarial. Compras, Movimentação “Transporte”, Estoque, Armazenamento, Manuseio de embalagem e materiais. Relacione cada atividade com as operações das seguintes organizações: A) General Motors (fabricante de automóveis) Todas as atividades. B) Hospital Brentwood (cirurgia geral) Compras, manuseio, estoque C) McDonald`s (franquia de fast food) Compras, manuseio, estoque e…

Rocha. – Fortaleza, 2011. 85p. Orientador: Prof. MS. José Eliseu Becco Monografia (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados 1. Gestão de demanda. 2. Cadeia de suprimentos. 3. Logística . I. Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. CDD: 658.04 THIAGO IGOR GOMES ROCHA VANTAGENS COMPETITIVAS DA GESTÃO DE DEMANDA APLICADA AO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia…

Fundação Getulio Vargas Proposta de melhoria dos exercícios de simulação das operações logísticas de combate do Exército Brasileiro Eduardo Augusto Oliveira Toniolo 1 Resumo Este artigo objetiva a melhora de procedimentos de aquisições de bens e serviços comuns de unidades gestoras do Comando do Exército localizadas na cidade do Rio de Janeiro, por meio do estudo…

de Graduação no Curso de Logística e Transportes. São Paulo 2010 FERNANDES, Caroline Marques Proposta para a organização do almoxarifado de uma Escola Técnica Estadual / Caroline Marques Fernandes – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, São Paulo, 2010 86 p. Orientador: Prof. José Abel de Andrade Baptista Trabalho de Conclusão de Curso – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste 1. Logística. 2. Armazenagem. 3. Organização de almoxarifado 4. Logística Interna…

implantação de um processo para controle dos dados de seus produtos e transferências das informações durante seu processo logístico. Para Ballou (2001) ao destacar sua missão como fornecedora de mercadorias e serviços aos clientes de acordo com suas necessidades e exigências, da maneira mais eficiente possível. O autor propõe que a missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a…

26 3 Referencial teórico - Compras e a cadeia de suprimentos (supply chain) Neste capítulo serão descritos os conceitos de logística e de cadeia de suprimentos e onde a função Compras se insere neste processo. Além disto, serão apresentados alguns modelos de gestão que destacam a função Compras e sua contribuição para a Organização. 3.1 PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0611975/CA Logística e a cadeia de suprimentos A definição mais comumente adotada de logística é do Council of Supply Chain

........................... 5 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................... 6 2. ORGANOGRAMA................................................................................................... 8 3. MISSÃO, VISÃO E SEUS VALORES.................................................................... 9 3.1 MISSÃO.................................................................................................................. 9 3.2 VISÃO.............

armazenagem na unidade produtora, transporte da unidade produtora ao centro de distribuição, armazenagem no centro e distribuição aos clientes. O foco desse trabalho está na análise logística a partir da saída do produto da fábrica até sua chegada ao centro de distribuição. Trata-se de analisar a evolução das estratégias logísticas empregadas nesse setor e os resultados obtidos. Inicialmente terceirizada, aos poucos a distribuição dos produtos da empresa analisada passou a ser realizada…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARTIGO Logística Reversa Ceilândia 2014 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Artigo Logística Reversa Esse artigo é apresentado à disciplina Estratégias de Distribuição do Curso Administração do IESB Oeste, como requisito a sua aprovação. Professor Orientador Sandro Rodrigues. Ceilândia 2014 INTRODUÇÃO

fluxos de matéria prima e produto acabado entre todos os elos da cadeia logística. Utiliza grande número de ativos, que se encontram dispersos geograficamente, o que torna a gestão de transportes ainda mais complexa. A alta complexidade gerencial, intensa utilização de ativos e a gestão sob um grande fluxo físico de produtos torna o transporte a maior conta individual de custos logísticos, que varia entre 1/3 (um terço) e 2/3 (dois terços) do total dos custos logísticos das empresas…