Logica Portifólio 3

Corporativa ITGI IT Governance Institute ITIL Information Technology Infrastructure Library TI Tecnologia da Informação 2 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definições da Governança de TI Quadro 2 - Pontos de afinidade entre o BPM CBOK e outros modelos 3 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Relacionamento de Governança Corporativa e Governança de TI Figura 02 - Focos da Governança de TI para o COBIT Figura 03 - Ciclo da Governança de TI Figura 04 - Perspectiva Histórica na Gestão por…

UNIVERSIDADE DE FRANCA Filosofia e Ética na Administração - Papel dos homens e das mulheres numa sociedade antiga. Portifólio da disciplina de filosofia e Ética na Administração – Universidade de Franca – Franca SP. 3º Semestre _EAD Administração FRANCA-SP MAIO/2013 Sumário Sumário 2 História 3 Esparta 4 Aspectos Sociais e Políticos 4 Sociedade Espartana 4 Política 4 Cultura 5 Atenas 6 Aspectos Sociais 6 A…

ANDREA MENDONÇA DE ABREU LOPES RU: 438407 PORTIFÓLIO São Paulo 2011 FACULDADE INTERNACIONAL DE CUTITIBA – FACINTER ANDREA MENDONÇA DE ABREU LOPES RU: 438407 PORTIFÓLIO Relatório de Pesquisa apresentado como Atividade de Portfólio da Disciplina Pesquisa

um processo. Define R – Responsible: Pessoa que executa a tarefa A – Accountable: Dona da tarefa (só pode ter uma por processo) C – Consulted: Deve ser consultado nas decições I – Informed: deve ser informado (apenas comunicado, deixado à par) 3 - Estratégias de serviço Propósito Melhorar o impacto estratégico da TI com um gerenciamento de serviço melhor Objetivos Transformar o gerenciamento de serviço em ativo estratégico Fornecer princípios para os outros estágios do ciclo. …

Vale. O Diretor-Presidente é responsável pela escolha dos membros da Diretoria Executiva, que deverão ser ratificados pelo Conselho de Administração. O Diretor-Presidente atua como interface entre a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração. 3 CONCEITOS E TENDÊNDIAS O conceito de Governança, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é "O conjunto de práticas e relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho Deliberativo/Conselho Fiscal, Diretoria…

nº16, p.66-83, julho/dezembro 1997 _________________________________________________________________________________________________________ Mensuração e Avaliação do Ativo: uma Revisão Conceitual e uma Abordagem do Goodwill e do Ativo Intelectual 3 _________________________________________________________________________________________________________ Mock e Grove, citados por Guerreiro, definem sistema de mensuração com: “(...) conjunto de procedimentos que atribui números a…

SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO 7 1. TEMA 7 2. OBJETIVOS 7 2.1. Objetivo geral 7 2.2. Objetivos específicos 8 3. JUSTIFICATIVA 8 II. REFERENCIAL TEÓRICO 9 1. CONCEITO DE INOVAÇÃO 9 2. A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO 10 3. COMO SURGE A INOVAÇÃO 13 4. CLASSIFICAÇÕES DA INOVAÇÃO 14 4.1. INOVAÇÃO CONTÍNUA OU INCREMENTAL 17 4.2. A INOVAÇÃO RADICAL OU DE RUPTURA 17 5. COMO DEFINIR SE A ORGANIZAÇÃO É OU NÃO INOVADORA 18 6. COMO CONVENCER OS EXECUTIVOS 19 6.1. INFLUENCIANDO AS PESSOAS 20

uma pessoa muito importante na minha vida e que sempre esteve ao meu lado! Aos meus amigos, muito obrigado pelo companheirismo nesta caminhada. Finalmente, agradeço aos professores e também aos companheiros de sala pelo conhecimento compartilhado. 3 As tecnologias de informação e de negócios estão se tornando inevitavelmente uma coisa só. Não creio que alguém possa falar sobre um sem falar sobre o outro. Bill Gates 4 RESUMO O presente trabalho se propôs a analisar os…

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina portifolio individual. Prof. Amanda Boza, Clarice da Luz Kernkamp

PORTIFÓLIO DE MATEMÁTICA ETEC HELIÓPOLIS 2013 Sumário Conjuntos e conjuntos numéricos 1. Introdução Analise a seguinte situação-problema: Em uma pesquisa realizada com 50 pessoas para saber que esporte elas apreciam entre futebol, basquete e vôlei, o resultado foi o seguinte: 23 gostam de futebol, 18 de basquete e 14 de vôlei; 10 gostam de futebol e de basquete; 9 de futebol e de vôlei; 8 de basquete e de vôlei e 5…