Estagio supervisionado

alcançar um objetivo atrás de um planejamento bem estruturado e organizado. Biazetto (2009) lembra que o pioneiro em usar este termo no sentido militar, foi um autor que editou seu livro a mais de 2.500 anos, chamado Sun Tzu,com o livro a arte da guerra, nesta obra o autor nos ensina como quebrar a resistência do inimigo sem se quer lutar, usando apenas o princípio do planejamento estratégico. Segundo Biazetto (2009), foi a partir daí que a estratégica ficou conhecida, não somente nos campos militares, mas também em qualquer outro ramo em que se precise atingir um alvo, quebrar paradigmas, furar bloqueios e superar obstáculos. Dentro da organização o planejamento não significa provisionar ou ate mesmo projetar a solução de um problema ou ate mesmo a construção de um objetivo, ele surge a partir de um conjunto de ideais a serem seguidas e que estimulam as atitudes a serem tomadas através dos executivos, gestores ou administradores que exercem a função da tomada de decisões, é a partir deles que serão construído o planejamento estratégico de uma organização e suas devidas resoluções. Nota-se que existe uma dificuldade na conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real importância e amplitude. Steiner (1969, pag. 12) estabelece as cinco dimensões do planejamento. A primeira dimensão a que ele se refere corresponde ao assunto a ser abordado, qual a área da empresa que o planejamento…

INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico trata da visão para o planejamento corporativo. Abrange a idéia de como as empresas determinam seus objetivos, de que forma dirigem, como se organizam, administraremos todos os pontos em Organização e Direção empresarial para concretizar o plano de ação de um planejamento. No decorrer do trabalho, mostraremos que o planejamento é desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional e posteriormente aplicaremos todo esse…

profundidade os desafios e possibilidades perante as novas formas de apresentação organizacional do mercado, através de uma revisão bibliográfica, de obras sobre o tema gerando uma discussão em torno de um método de gestão que possibilite resultados e desenvolvimento organizacional, para que sirva como mais um instrumento que leve a compreensão e reflexão do Modelo de Gestão por Competências como um modelo de gestão estratégica nas organizações modernas. Esta modelo tem sido…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7 REFERENCIAS........................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com os conteúdos das disciplinas de: Comportamento, clima e cultura; Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e gestão de pessoas; será realizada no…

trabalho, foram levantados dados sobre planejamentos, para que pudéssemos então com base disto, criar um projeto sustentável visando as melhorias e a preocupação da empresa em um todo com o meio ambiente. Para que nossa empresa seja sustentável, nós faremos em primeiro lugar um planejamento de gastos, pois precisamos levar em conta qual vai ser o tamanho de nosso investimento e quais serão as etapas a serem seguidas, vamos falar sobre sustentabilidade qual o papel dela na vida das…

organizações. 2. Fundamentação Teórica ADMINISTRATAÇÃO ESTRATÉGICA Sua estratégica é definir a missão e visão das organizações, transformando os mesmos em objetivos à serem alcançados por meio do planejamento estratégico. Além de ser um processo sistemático de análise de informações, a administração estratégica procura desenvolver as pessoas e prepará-las para pensar de forma estratégica e isso gera grandes mudanças. Diante disso, é fundamental um planejamento estratégico…

capítulos em livros, textos em jornais de noticias/revistas, trabalhos completos publicados em anais de congressos e diversos livros, sendo o primeiro publicado em 1967. Dentre os livros destacam-se aqueles voltados para a estratégia moderna: Estratégia e Sucesso nas Empresas (São Paulo: Saraiva 2000), Estratégia Moderna nas Empresas (São Paulo: Zarco, 1996) e Administração Estratégica da Produção (São Paulo: Atlas 1990). 3 perspectiva teórica e quadro de referência da obra…

versará sobre os conceitos de Djalma de Oliveira, que afirma que, no planejamento existem três níveis que fazem o caminho natural na prática das ações na gestão estratégica que são: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é a diretoria da organização e possui uma visão sistêmica das atividades da empresa tendo em foco o objetivo final como os valores dos produtos ou serviços para o público. O tático, nível de gerencia, se preocupa em atingir as metas propostas pelo…

Processos Gerenciais. Iniciando pelo Planejamento, o processo como as empresas determinam seus objetivos a serem traçados e propostos para a organização como um todo. Como o Planejamento é determinado, desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional. Posteriormente um estudo sobre a Organização, que é a estrutura da ação empresarial e os meios para que seja viável e realizada com êxito. Através da etapa 2 foi possível planejar e organizar uma…

medida em que fatores macro ambientais influenciam diretamente no resultado desejado. “Chiavenatto, 2000”. FONTE? (como você esta adotando “juízo de valor” precisa citar o autor...ok A administração é o resultado de séculos de evolução humana nos meios de produção e serviços, tendo com sigo a gigantesca contribuição de pessoas de diversas áreas convergentes que por meio de estudos e praticas possibilitaram a evolução da maneira geral de ver e perceber o comportamento dos mercados,…