Tecnologias de Gestão - Open Book

Open Book Management - gestão com livro aberto Visando reverter o quadro de fracassos e falências, surgiu mais precisamente nos anos 80 a gestão com livro aberto, criada por Jack Stack, um modelo de gestão com transparência total. Talvez o último passo a ser dado pela empresa. Não seria apenas mais uma ferramenta de gestão, ela não explora apenas pontos específicos, e sim os pontos importantes. Para que o conceito de OBM seja implantado é necessária total transparência, confiança e mobilização por parte dos funcionários fazendo-os pensar que são donos do negócio. Mas, nem todas as empresas estarão dispostas a utilizar essa ferramenta, a decisão deverá vir da alta gerência. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária uma inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. O clima organizacional positivo é de suma importância para que a ferramenta seja bem aplicada, assim como a tecnologia da informação, sem ela seria impossível a comunicação dentro da empresa, a mesma deverá formular novos sistemas de recompensa, disponibilizar os números importantes, saber ganhar o comprometimento das pessoas, evitarem certos conceitos (erros) e saber utilizar alguns conselhos (passos essenciais) que são fundamentais. Saber identificar e trabalhar os pontos

Bastos, João Lucas, Vanessa Gomes Atividade sobre a ficha | Assunto: Open-Book Management As condições de aplicação da tecnologia que sugere uma gestão com o livro aberto numa empresa devem ser as mais favoráveis, sendo o clima organizacional de bom relacionamento e entendimento, onde seus colaboradores busquem de todas as formas legais uma eficácia nos resultados da empresa. Na empresa citada como exemplo no texto a Lat do Brasil, podemos observar que existe alguns pontos existentes…

Management ( Gestão com Livro Aberto) Transparência Total A gestão com livro aberto surgiu há algum tempo, mais precisamente nos anos 80, com Jack Stack, um empresário norte-americano, mas tomou forma e conteúdo apenas em 1995. Nem todas as empresas estarão dispostas a utilizá-la. A maioria, normalmente as de grande porte, apresentam uma razoável desconfiança dos princípios de abertura total que prega, escondendo-se, por vezes, atrás do medo de exposição dos segredos industriais…

TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologias de Gestão Organizacional Prof. Dr. Oderson Dias de Mello http://http://factsanddetails.com/media/2/ 20120206-Bifaz_triangular.jpg Qualidade 1 1. Qualidade por dentro e por fora. 2. Qualidade Total. 3. Fundação Nacional da Qualidade. 4. 5S. 5. 10S. Qualidade Interna • Fornecedores. • Processos. • Fabricação. • Logística. • Colaborador. Qualidade Externalizada • Informação do produto (ou serviço)…

Moreira R.A.: 9246698992 Rafael de O. Martins R.A.: 9201571609 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIONADAS TECNOLOGIAS DE GESTAOSOROCABA 2010 Janaina Scura L. Barros R.A.: 9230576228 Juliana Vieira da Costa R.A.: 9201572300 Pâmela Letícia Silva R.A.: 9292602353 PâmelaMonari Moreira R.A.: 9246698992 Rafael de O. Martins R.A.: 9201571609 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIONADAS TECNOLOGIAS DE GESTAOTrabalho de encerramento semestral apresentado ao Curso de Administração das…

Aula de 25-10-2012 1 TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologias de Gestão Organizacional Qualidade http://http://factsanddetails.com/media/2/20120206-Bifaz_triangular.jpg 2 1. Qualidade por dentro e por fora. 2. Qualidade Total. 3. Fundação Nacional da Qualidade. 4. 5S. 5. 10S. Qualidade Interna • Fornecedores. • Processos. • Fabricação. • Logística. • Colaborador. Qualidade Externalizada • Informação do produto (ou serviço) clara,…

8 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 8 2.2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15…

Tecnologias de Gestão Prof Ms Eduardo S. Rücker Pauta da aula de hoje Apresentação Metodologia Contrato Pedagógico Programa da Disciplina Avaliação Contextualização em Tecnologias de Gestão (caso houver tempo) 2 1 3 4 2 Contatos eduardo.rucker@aedu.com 5 Metodologia Aula expositiva. Dinâmicas em grupo. Debates e seminários. Exercícios em classe. 6 3 Contrato pedagógico Problemas devem em primeiro lugar serem resolvidos com o professor. …

TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROFESSOR EAD. Walker Soares do Nascimento PROFESSOR PRESENCIAL Rosemary Rocha Caligioni PROFESSOR-TUTOR DISTANCIA Prof. Leandro Gomes Ribeirão Preto/SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 3 Organização em mudanças......................................................................................... 4 Mudança Organizacional e…

uma inovação ao processo da gestão/administração da empresa. As empresas, Extra, Ponto Frio e Assai, pertencem ao Grupo Pão de Açúcar, que hoje tem diversas lojas com suas bandeiras especificas, espalhadas por todo o Brasil. Seu segmento é diversificado, abrangendo assim, consumidores de várias classes sociais através de seus Minimercados, Supermercados, e os Hipermercados. Alguns dos produtos comercializados: eletro, eletrônico, alimentício, farmácia, padaria, açougue, etc. A…