Leitura Critica De Organizacoes Mecanicista X Organizacoes Flexiveis

denominada de Tecnologias e Sistemas de Informação. A abordagem deste segmento destina-se a descrever as principais tecnologias de Sistemas Integrados de Informação, buscando apresentar, além das suas características técnicas, as suas funções junto às organizações. Ao final desta Unidade você deverá ser capaz de relacionar tecnologias integradas de Sistemas de Informação com áreas de negócio e necessidades organizacionais, além de estar apto a identificar características desejáveis em…

reconhecimento e punições. Qualidade de vida e trabalho. Indicadores de desempenho pessoal. Gestão de carreira. Objetivos da disciplina: Capacitar os estudantes a compreenderem a importância da utilização adequada do potencial humano dentro das organizações, nas principais técnicas de administração de recursos humanos, a fim de elaborarem planos e projetos de gestão de pessoas. Metodologia, Técnicas e Recursos de Ensino: Aulas expositivas com base na apostila fornecida pelo…

desenvolvidos. Neste contexto as organizações tiveram que se adaptar velozmente a estas mudanças, impulsionadas por mercados exigentes e competitivos, onde ganham as organizações mais rápidas e competentes. Assim mudou-se a maneira de pensar, a tecnologia, a maneira de se realizar as negociações e principalmente de tratar as pessoas. O terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas. E as pessoas…

complementam; razão pela qual suas teorias marcaram as cinco primeiras décadas do século passado e ainda podem ser observadas em muitas organizações, influenciando o processo de trabalho (MAXIMIANO, 2000). O pensamento administrativo foi influenciado pela igreja católica por sua hierarquia rígida onde o poder de todas as decisões de dogmas e doutrinas estão em uma pessoa, as organizações militares por ter um comandante/chefe e as subdivisões em níveis de comandoa hierarquia, os…

Texto 3 – Conceito de paradigma .................................................................................... 15 Texto 4 – Ciência e senso comum ................................................................................... 19 Texto 5 – Leitura como instrumento de estudo e de acesso ao conhecimento............... 28 Texto 6 – Criatividade e potencialidade: a inspiração é um cachorro preto, um dobererman bem aí atrás de você…

.......................................................................... 10 2.5 Gestão Funcional e de Espaços .................................................................................. 12 2.6 Classificação dos modelos de gestão nas organizações ............................................. 12 2.7 Modelos de gestão nas Instituições Educativas ......................................................... 15 2.7.1 O Modelo de Gestão pela qualidade total ...................................

prototype. Keywords: Process Innovation (PI). The Creative Process. Encourage Creativity. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Caracterização da Dissertação em função das Pesquisas .......................................... 32 Figura 2: Pensamento Vertical x Pensamento lateral ............................................................... 35 Figura 3: Modelo componencial ............................................................................................... 39 Figura 4: Critérios de…

significam explorar novos caminhos. Peter Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos a) introjetar no profissional a necessidade de pensar e raciocinar estrategicamente; b) priorizar, na ação estratégica, o fator comportamentalista; c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa;…

poucos retornaram com vida e raros foram os que não tiveram alguma seqüela física dos ferimentos. Os vizinhos comentaram: “Você fez bem em não vender o cavalo! Ao que o homem respondeu: “Pode ser que sim, pode ser que não!” Sempre que buscamos uma leitura deste mundo com o senso de “por que?, queremos congelar o processo de vida. O por que podemos encontrar em dado instante se dissolve em outro instante, uma vez que a vida é uma dinâmica, modificando perspectivas a todo o momento.…

taylorismo 2.2.1.3. Crítica ao taylorismo 2.2.2. Fordismo - produção em massa 2.2.2.1. Características da produção fordista 2.2.2.2. Produtividade no fordismo 2.2.2.3. Ascensão e queda da produção em massa 2.2.3. Ohnoísmo - produção enxuta 2.2.3.1. Perspectiva histórica da produção enxuta 2.2.3.2. Relações verticais na indústria japonesa 2.2.3.3. O modelo japonês 2.2.3.4. Qualidade industrial nas empresas japonesas 2.2.3.5. Produtividade no ohnoísmo 2.2.3.6. Crítica ao…