Leis Trabalhistas Empresa Rh

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 O AVANÇO TECNOLÓGICO PARA OS PROFISSIONAIS COTEMPORÂNEOS........ 4 2.1.2 INDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS CARACTERISTCAS E COMPETÊNCIAS QUE AS EMPRESAS ESPERAM DOS PROFISSIONAIS 4 2.1.3 QUAIS SÃO AS BASES PARA A PREVISÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÕES ,5 2.1.4 DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS, A IMPORTÂNCIA DESTES DOCUMENTOS PARA O PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1.5 RECRUTAMENTO E O RECRUTAMENTO

Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para Cumprimento da disciplina Estágio Supervisionado. ANGRA DOS REIS 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1.1 Identificação da empresa 6 1.1.1 Histórico 7 2 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES 9 2.1 Tarefas Desenvolvidas 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 INTRODUÇÃO Este relatório é composto da descrição das observações e das…

Fundamental para o crescimento da empresa Na administração organizacional o RH é construído por colaboradores que são responsáveis pela admissão, acompanhamento e demissão dos funcionários que ali estão ingressados. É estes profissionais que são responsáveis pela seleção de candidatos a mais importante oportunidade da empresa. Eles escolhem os candidatos que possuem o perfil mais adequado para um determinado cargo na empresa, realizando os métodos seletivos, para estágios, programas e demais

PORTO FERREIRA 2012 3 RESUMO Este trabalho tem por objetivo desenvolver o conteúdo aprendido em aula na prática. Demonstra um trabalho de observação, pesquisa e desenvolvimento de ferramentas para uma empresa de grande porte. Um trabalho desenvolvido em parceria com a empresa que se mostraram disponíveis às pesquisas e às mudanças. Para tanto escolhemos a Usina Santa Rita, forte produtora de álcool e açúcar do interior de São Paulo. A Usina pertence ao O Grupo Diné, que…

da organização • Profissionais que têm no dia-a-dia um grande número de contatos com o público interno • Indivíduos providos de alto grau de discernimento, bom senso e flexibilidade • Bons negociadores • Geralmente gerentes de grandes áreas da empresa (administração, comercial, industrial, controladoria etc.). Análise de função É o trabalho de prospectar todos os detalhes de cada uma das funções que compõem um cargo, estudando-lhe contorno do ‘que’, ‘como’ e ‘para que’ se faz,…

“A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS." 1 INTRODUÇÃO Tursan, empresa que tem sua matriz em Taubaté no Vale do Paraíba. Empresa de transporte de passageiros, com mais de 13.000 passageiros transportados por dia, com base de mais de 606 funcionários. Visão de crescimento e expansão de uma empresa com credibilidade e confiabilidade com a missão e foco na satisfação de seus passageiros. Uma marca para fidelizar o mercado. Em 1932, Pedro Piolli e…

ETAPA 3 Calculo utilizando as tabelas pesquisadas nas etapas anteriores. 1-O 13º terceiro salário de um empregado com remuneração de R$ 4.200,00, admitido na empresa em 08 de março deste ano. Observar que, no período março / dezembro, este empregado tem uma média de 48 horas extras, com adicional de 50%. 13º 4.200,00 / 12 = 350,00 (Valor de 1/12). 350,00 x 10 (Dez porque o período trabalhado corresponde de Março / Dezembro) = 3.500,00 HORA EXTRA COM ADICIONAL DE 50% 4.200,00…

INTRODUÇÃO Neste momento as empresas precisam pensar em competitividade e por isso que investir em estratégias que promovam o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários, passa a ser o principal objetivo das organizações. Antes era necessário apenas motivar seus funcionários, agora precisa retê-los e para isso se faz necessário buscar seu comprometimento, favorecendo ambientes positivos, onde possam encontrar condições favoráveis para desenvolver suas funções. As empresas têm…

GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS EQUIPE EXECUTORA: Aline Menezes, Flavia Bello, Marina Ghilardi, Raiane Silva. PALAVRAS CHAVE: Gestão de Rh, Micro e Pequenas Empresas. RESUMO A Gestão de Recursos Humanos tem avançado consideravelmente nas últimas décadas, porém, essas melhorias acabam se restringindo ao acesso das empresas de grande porte, restando às micro e pequenas empresas. A proposta deste trabalho é verificar por meio de estudo a gestão de recursos humanos…

racionalização para que a operação fosse executada num prazo mínimo. Daí a idéia que se premiasse o trabalhador que produzisse mais em menos tempo e diferenciou o trabalho intelectual do trabalho manual. Henry Ford, foi o primeiro a pôr em prática na sua empresa o taylorismo, que evoluiu para a linha de montagem, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes e a formação da mão-de-obra, ampliando a produção, sistema que passou a ser conhecido como fordismo.…