Learning Organization Peter Senge

Qualidade de Vida 27 6 Linha do tempo da administração 28 7 Cases 31 CAPÍTULO II - PAPEL DO GERENTE 39 1 Henri Fayol e o Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder 47…

concorrência. O downsizing deveria ser encarado muito mais como uma forma de reduzir a burocracia da empresa e sua lentidão para tomar decisões do que um simples enxugamento sem critérios e foco. Segundo Nunes (2008), muitos autores renomados como Peter Drucker e Charles Handy vieram a público lançar sua indignação contra o conceito estreito de downsizing. Michael Hammer, um dos pais de “reengenharia”, conceito ligado a revisão de processos e melhoria das empresas, muitas vezes…

competency management in recent years has emerged as the adequacy of the apparatus for enterprise development and empowerment of the individual to check the efficiency of performing its work and effectiveness of getting the financial results for the organization. To apply this method of management, it is necessary to measure and capture the skills incorporated in business, professional development and evaluation and compensation. The Management Skills aims to improve organizational…

de Vida 27 6 Linha do tempo da administração 28 7 Cases 31 CAPÍTULO II - PAPEL DO GERENTE 39 1 Henri Fayol e o Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder …

1998. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e práticas. 17. ed. São Paulo: Atlas, 2000. TAYLOR, Frederich Winslow. Princípios de administração científica. 7 ed. São Paulo: Atlas, 1995. WRIGHT, Peter L. Administração Estratégica: Conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. CURY, Antonio. Organização & métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7.ed., 589p. 2000. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 5.ed.

informação; (a informação e o informação e do conhecimento; Edvinson, Malhotra, conhecimento nas conhecimento nas gestão da informação; Malone, McGee, organizações) organizações gestão do conhecimento; Nonaka, Prusak, Senge, capital intelectual; Stewart, Sveiby, inteligência organizacional; Takeuchi, Terra, Wiig Cronin, Davenport, aprendizagem organizacional QUADRO 1: SÍNTESE DA ABORDAGEM DA PESQUISA 24 A abordagem contextual…

informação; (a informação e o informação e do conhecimento; Edvinson, Malhotra, conhecimento nas conhecimento nas gestão da informação; Malone, McGee, organizações) organizações gestão do conhecimento; Nonaka, Prusak, Senge, capital intelectual; Stewart, Sveiby, inteligência organizacional; Takeuchi, Terra, Wiig Cronin, Davenport, aprendizagem organizacional QUADRO 1: SÍNTESE DA ABORDAGEM DA PESQUISA 24 A abordagem contextual…

machines, presents in the school of the scientific administration, and turn our attention to the human being. In the service industries, the main asset is the human being. This human being, to have good performance and to have good productivity in the organization, must be motivated and satisfied with its work. But what motivates this man? Some specialists of diverse theories on motivation had dedicated its life to answer to this question, without getting, however, some consensus. The…

This research, developed in the area of Adult Learning, is focused on the study of the systems of Recognition and Accreditation of Prior Learning, acquired by adults in non-formal and informal contexts, throughout their personal, social and professional trajectories. The objective is to contribute to the deepening of the understanding of a innovative domain of problems – recognition and accreditation – mainly in the perspective of Life Long Learning. Considering that the problem…

proper management structure of projects by the companies will be strategic in the success of the projects managed by them.This paper presents the process of implementing a management structure for projects aligned to the strategic planning of the organization, creating elements of analysis for decision-making regarding the selection of the model structure and the process of implementing the type of structure chosen. The option methodology adopted was the study of multiple cases. Key…