Lead Times São A Soma Dos Tempos De Processamento Dos It

Cálculo de Materiais para Time Phasing 39 Figura 10. Estrutura e Cálculo de Materiais para o Produto da Tabela 02 41 Figura 11. Alocação de Ordens em Grandes Buckets 46 Figura 12. Programação Planejada e Real 47 Figura 13. Estrutura dos Produtos “A” e “B” 52 Figura 14. Escalonamento das Operações 58 Figura 15. Layout e Capacidades Horárias de Produção 60 Figura 16. Escalonamento no CRP 63 Figura 17. Comportamento Matricial nos Tempos de Setup …

engineering), the cell design process is certain made it difficult, mainly in fact to not have repetition. Therefore the perfect align of the different companies areas was necessary to have a good continuous flow realization process. preventing jobs with punctual benefits and leading to companies overall benefits, intent to be perceivable by client’s eyes. The good determination and components organization in products families, based in its productive similarities were fundamental. …

Edmar Diniz de Figueiredo UN-SEAL Petrobras Aracaju – SE Maria Aparecida Cavalcanti Netto MBLog PROJECT / COPPE Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro – RJ Recebido em 01/2001, aceito em 09/2001 após 1 revisão Resumo Neste trabalho são analisados alguns aspectos básicos da logística de suprimento do segmento upstream – Exploração e Produção (E&P) de petróleo, da Petrobras. Nele é proposto um modelo para apoio à decisão de centralização de seus estoques de partes comuns.…

_______________________________ 40 Figura 5 – Fluxo detalhado da NPRC da Fiat Automoveis s.a.__________________________ 41 Figura 6 – Tabela das semanas _________________________________________________ 48 XI Lista de Quadros Quadro 1 – “Lead Time” de programação de materiais da Europa na Fiat_________________ 15 Quadro 2 – Informações necessárias a um plano de produção__________________________ 18 XII Lista de Tabelas Tabela 1 – Tabela simbólica das distribuições das…

com que me permitiu acesso às informações necessárias. A Mais Consultoria pela oportunidade de desenvolvimento e expansão de conhecimentos no tema aqui apresentado. E também aos colegas que participaram de parte da análise proposta no estudo de caso. São eles: Margarida Santos Pinto, Matheus da Silva Gravel e Pedro Ivo Gonçalves Magalhães. Aos demais professores que, durante estes cinco anos de formação, compartilharam comigo ferramentas de conhecimento, ou se tornaram pontes de…

Com o fluxograma detalhado em mãos, registrar na Caixa de Dados: a) O tempo de cada atividade (P/T); b) O tempo máximo que esta atiividade demora para ser concluída (W/T); c) Mensurar qual a porcentagem de se fazer certo a atividade na 1ª vez; d) Fazer a Somatória Final de todo P/T, W/T e FTQ; e) Colocar as linhas de ligação das atividades. P/T = Process Time - Tempo de Processo W/T = Wait Time - Tempo de Espera FTQ = First Time Quality – Qualidade ao fazer na Primeira Vez…

PEQUENO DICIONÁRIO DE TERMOS LOGÍSTICOS Prof. Gerson* A ABASTECIMENTO DIRETO (DIRECT SUPPLY) É um canal de distribuição com a ausência de intermediários entre o produtor e o consumidor, no qual o produtor assume as responsabilidades que normalmente são funções de um intermediário. ABASTECIMENTO INTEGRADO (INTEGRATED SUPPLY) É uma aliança ou um compromisso a longo prazo entre duas ou mais organizações com o propósito de atingir negócios específicos através da maximização da…

realização deste trabalho foi necessário contar com a preciosa contribuição de muitas pessoas e entidades. Eu agradeço profundamente: - A Deus, meu melhor companheiro. - À minha esposa e aos meus filhos pelo amor, compreensão e incentivo durante o longo tempo que precisei estar ausente para me dedicar a este trabalho; - Aos meus pais por terem-me transmitido os valores que mais prezo e que me serviram de base para ser o que sou hoje; - Aos meus irmãos por terem me ajudado a construir o…

e sugerem melhorias a este fluxo empregando a ferramenta Lean de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). Parte-se da hipótese de que o extenso tempo de atravessamento do fluxo de elaboração de projetos é conseqüência dos desperdícios existentes. O MFV representa o fluxo de documentos e informações ao longo do tempo, o que possibilita o levantamento do tempo e dos demais recursos despendidos para a realização das atividades e a proposição de melhorias, a fim de racionalizar o processo.…

este trabalho mostrou que as empresas não reavaliam sua capacidade produtiva e ressalta a TOC, ao mesmo tempo, como metodologia de suporte a essas decisões. Palavras-chave: confecções, restrições, capacidade. 7 ABSTRACT The industry of clothing in Ceará is marked by a large spray, making it very competitive. In the fight for competitive advantage companies must reduce costs, improve its production processes, eliminate waste, reduce costs and thereby increase the profit margin.…