Layout Slack

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS COMPUTAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PROJETO LOGISTICO LAYOUT RESENDE 2014 ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS COMPUTAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PROJETO LOGISTICO GRUPO Nº 03 LAYOUT COMPONENTES: Bianca Germer Travassos 21256182 Jéssica Diniz da Silva 21256178 Julicy Oliveira Lima Rodrigues 21256019 Marcela da Silva Benício …

Administração GESTÃO DE PROCESSOS A importância de Layout Andressa Ramos de Melo TIA: 41325771 3º Semestre Turma T Prof. Orientadora: Nelson Marinho Benseny SUMARIO Administrar 3 Gestão de Processos 3 Layout

integrar como estratégia o layout e o marketing da empresa WD Comercio de Ferragens e Hidráulica Ltda. que atua no ramo de materiais de construção, estoque este que encontra -se inadequado no que diz respeito a organização e controle, estaremos com isso auxiliando -o em como realizar o controle de entrada e saída de suas mercadorias de acordo com sua demanda e sazonalidade. Para que seja aplicadas melhorias na empresa este também apresentará formas de adequação de layout do estoque…

mas também inclui mudanças em recursos como pessoas, processo tecnológico, layout, entre outros (LEAN, 2006 apud CADIOLI, 2009, p. 3). Pensando em eliminar esses desperdícios, a Toyota desenvolveu o sistema enxuto de produção (Lean Manufacturing), que melhorava a qualidade e a produtividade baseando em duas filosofias: erradicar os desperdícios e o respeito às pessoas (CHASE 2009 apud PAIVA e PROCACI, 2011). Para Slack et al.(2006), há três motivos que exemplificam a filosofia enxuta:…

como os entes despersonalizados que desenvolvem atividade de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços. 4 Enriquecendo essa visão SLACK, CHAMBERS, JOHNSTON ( 2002, p. 181) consideram que a proximidade em relação às fontes de suprimentos domina a decisão de localização quando o custo do transporte dos insumos é alto ou difícil. 2.1.1 Fornecedor 1: Frutas, verduras e…

da marca da empresa passa a ser transformada na importância de agregar valor ao cliente. Isto significa que é necessário estar sempre inovando, pois quem não está criando oportunidades perdem os “espaços em brancos” já captados pelos concorrentes. Slack, Chambers, Harland, Harrison e Jonston (1999, p.278), definem estoque “como a acumulação de recursos materiais em um sistema de transformação”. A gestão de estoques, portanto, está intrinsecamente relacionada com as vendas. As decisões…

RESUMO Assumimos o desafio de aplicar Melhorias no Processo Produtivo de uma camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo têxtil, mais

Produção Industrial da FATEC - JAHU; Docente do Curso de Gestão de Produção Industrial da FATEC - JAHU. mchpiccin@hotmail.com INTRODUÇÃO Segundo Slack (1999), arranjo físico pode ser definido como a decisão de onde locar as instalações, máquinas, equipamentos e pessoas responsáveis pela produção de uma indústria. A disposição adequada de um layout industrial pode melhorar a produção e, além disso, prevenir acidentes de trabalho. Assim como a adequação de um arranjo físico, a…

33 Ilustração 6 - Tempos de transição ........................................................................... 35 Ilustração 7 - Inversor Schimitt-Trigger ..................................................................... 35 Ilustração 8 - Layout proposto para a empresa ......................................................... 24 Ilustração 10 - Esquemático do painel de LED ......................................................... 37 Ilustração 11 - Matriz de LED .........................

Layout O Layout ou Arranjo Físico é a relação entre as diversas atividades dentro de uma distribuição física, levando em consideração equipamentos, máquinas e pes-soas dentro de uma área, para que com isso consiga tornar o processo mais eficien-te. Segundo SLACK, CHAMBERS e HARRISON (2002), o arranjo físico (layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Ainda reforça que, um arranjo físico é frequentemente uma ativi-dade…