Layout Slack

tropeços da jornada. Não podemos esquecer que nós, ainda que incompleto, fomos o maior aventureiro da história. Augusto Cury RESUMO O layout é fundamental para o processo produtivo em qualquer segmento. Para planejarmos a implantação de um layout, é importante definir detalhes relacionados aos produtos específicos que serão gerados. O tipo de layout deve ser dimensionado para facilitar o projeto de trabalho, adequando parâmetros como localização física, arranjos de equipamentos…

tocante à baixa capacidade de produção e ao uso inadequado dos recursos produtivos. Para tanto, buscará dados a partir de fontes bibliográficas de autores como Martins e Laugeni (2005), Sampiere, Collado e Lucio (2006), Davis, Aquilano e Chase (2001), Slack, Chambers e Johnston (2002), Roeschi (2005), dentre outros, pela clareza de suas idéias, pois os mesmos proporcionam através de suas obras grandes esclarecimentos acerca do tema proposto, além de fornecerem respostas adequadas às…

Dimensionamento de armazenagem, layout, classificação e controle de estoques. Luiz Alberto Viana Menezes Guedes1 Charles Emerson Cabral Marinho2 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa bibliográfica onde foram analisados pontos relevantes à armazenagem de produtos, os quais podem variar em função da quantidade armazenada, tipo do produto (frágil, resistente, perecível e outros) e o que mais se busca no mercado, atender as necessidades dos clientes (internos ou externos). Torna-se…

1 Análise e desenvolvimento de um novo projeto de layout em uma loja de materiais de construção na cidade de Ivaí-PR Gracieli Kraveski (Cescage) gracy.kraveski@hotmail.com Paula Fernanda Camargo (Cescage) nandadrc@hotmail.com Monalisa Rodrigues Zoldan (Cescage) monazoldan@hotmail.com Resumo: O objetivo dessa pesquisa foi realizar uma análise e desenvolver um projeto de layout para uma empresa de materiais de construção, localizada na cidade de IvaíPR. Para se ter um melhor…

..................... 37 Figura 6 Gráfico dificuldade separação de pedidos .................................................. 37 Figura 7 Gráfico avaliação da organização ............................................................... 38 Figura 8 Layout estoque ............................................................................................ 43 Figura 9 Planilha contagem cíclica ............................................................................ 45 RESUMO Este…

gerenciar os processos. Essas abordagens gerais para gerenciar projetos são chamadas tipos de projetos. São usadas termos diferentes para identificar tipos de processos nos setores de manufatura e serviços.(SLACK,ef. 2002, p 129). 2 .1.1 Efeito volume – variedade no projeto De acordo com Slack operações produtivas diferentes, talvez dentro do mesmo setor adotassem abordagens diferentes para projetar seus produtos, serviços e processos, nem todas as operações de varejo que você…

.................................................37 Figura 19. Ordem de fabricação ( processos )............................................37 Figura 20. Ordem de fabricação ( materiais )..............................................38 Figura 21. Layout sugerido.........................................................................40 Resumo Este trabalho tem por finalidade abordar algumas técnicas de planejamento, programação e controle dos processos de fabricação de uma…

MÓDULO 6 - FASCÍCULO 6 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 6 Arranjo físico e fluxo O arranjo físico (em inglês layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: • • • • Instalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção Mudanças relativamente pequenas na localização de uma máquina numa fábrica ou dos produtos em um supermercado podem afetar o fluxo de materiais ou de…

................... 49 UNIDADE III CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO........................................................................................... 59 LAYOUT NO PROCESSO PRODUTIVO............................................................................................................... 62 LEAD TIME PRODUTIVO...........................................................................................

as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoque na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. 3. Em um fábrica de sapatos, por que não é indicada a utilização de layout linear? No layout linear os equipamentos são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, enquanto os materiais se movem pelos vários equipamentos (Camarotto, 1998, p. 69-70). Em uma fábrica de sapatos não seria…