Layout Slack

desenvolvidas e no gerenciamento da empresa 3.2.3 Layout Cury (2010) diz que o layout corresponde ao arranjo de vários postos de trabalho nos espaços existentes na empresa, envolve, além da preocupação de as pessoas se adaptarem melhor ao ambiente de trabalho, de acordo com a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. Deste modo, Cury (2010, p. 396) afirma que os objetivos de um projeto de layout são: * “otimizar as…

pela área, a qual, na época não havia um desenvolvimento urbano na região, ou seja, não era uma comunidade propriamente dita, e dispunha de fácil acesso às rodovias locais, conforme croqui abaixo. 2.2.1.2 Arranjo Físico Partindo da idéia de Slack, Chambers e Johnston (2002), o arranjo físico é o responsável por definir o posicionamento físico de todos os recursos dentro de uma operação produtiva e é quem determina a forma e a aparência deste processo, permitindo o melhor…

Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências bibliográficas 54 3. Projeto de Métodos e Processos e Projeto do Arranjo Físico (Layout) 55 Objetivos 56 3.1 Estudo e Análise de Métodos e Processos 57 3.1.1 Melhoria de processos 59 3.2 Estudo e Definição de Tempos 62 3.2.1 Metodologia para a determinação de tempo padrão 64 3.3 Visão Geral sobre o Arranjo…

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 ESTUDO DO LAYOUT E DOS MÉTODOS DE TRABALHO EM UMA OFICINA MECÂNICA Sara Cristina Morais Dantas (UFERSA) - sarinha_dantas@hotmail.com Nathália Monteiro Dantas (UFERSA) – nathalia.mdantas@hotmail.com Leonardo Ítalo Nogueira (UFERSA) – leonardo_nogueira@ymail.com Resumo: O estudo foi realizado em uma oficina mecânica

INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS ELCION MISSAU FERNANDA M. HOLTERMANN PROF: Dr. ROLANDO J. SOLIS ESTRADA INSTALAÇÕES|INDUSTRIAIS • ESPECIFICAÇÕES • LAYOUT • CRONOGRAMA • FORNECEDORES | MONTADORES ___________________________________ HOLTERMANN, F; MISSAU, E. 2008 ESPECIFICAÇÕES DESENVOLVIMENTO DO PROJETO BÁSICO E DEFINIÇÃO DOS PARÂMETROS DE ENGENHARIA DA PLANTA ESPECIFICAÇÕES • Plano Diretor (localização, topografia, implantação geral e implicações sobre o meio ambiente);

Fluxograma do processo de fabricação................................................... 60 Figura 21 Layout do escritório da empresa.............................................................. 61 Figura 22 Layout da oficina da empresa.................................................................. 63 Figura 23 Fluxograma do processo de venda Reformulado..................................... 70 Figura 24 Layout da oficina da empresa…

em relação aos outros e como as várias tarefas da operação serão alocadas a esses recursos transformadores. Juntas, essas duas decisões irão ditar o padrão de fluxo dos recursos transformados à medida que eles progridem pela operação ou processo”. (SLACK et al, 2009, p. 182) Considerações importantes         Segurança inerente Extensão do fluxo Clareza de fluxo Conforto para os funcionários Coordenação gerencial Acessibilidade Uso do espaço Flexibilidade de longo prazo ARRANJO…

vai efetuar alguma melhoria no produto já existente, se vai lançar um novo produto ou se vai simplesmente tira-lo do mercado, e infelizmente chega à fase do declínio quando as vendas do produto tendem a cair. Outro fator relevante na produção é o layout industrial da planta da empresa, que deve ser adequado para que a haja eficiência nas operações. O estudo dos tempos e métodos também ajuda muito devido conseguirem apropriar os movimentos e técnicas de maneira que evitem acidentes…

Lay out Conceito Dito de uma forma simples layout ou arranjo físico é o local onde serão definidas todas as instalações, máquinas, equipamentos e o pessoal da produção. O estudo de Arranjo Físico ou Layout pode ser aplicado em: 1. Indústrias; 2. Armazéns; 3. Escritórios; 4. Comércio; Ou em qualquer lugar onde houver movimentação de materiais, informações, pessoas e equipamentos. 1. Fazendas; 2. Construções; 3. Hospitais; 4. Universidades Aplicação: em todos os setores produtivos. Objetivos

aspectos fundamentais do projeto do produto. Uma fábrica de automóveis, por exemplo, poderá produzir diversos milhares de variantes de carros se todas as opções de tamanho do motor, cor, equipamentos extra, etc, forem levadas em consideração. (NIGEL SLACK, Stuart Chambers, Robert Johnston, 2009). O ponto onde haverá controle durante o processo de fabricação é no momento de amarrar as garrafas uma vez que se nessa atividade o executor não estiver atendo a firmeza do Puff, não será…