Layout Slack

(prioridades competitivas). • Novo modelo de divisão do trabalho: os clientes executam as montagens finais dos produtos e transportam-nos para suas casas (gestão de processos). • Produtos são agrupados para oferecer “design” para salas inteiras, por ex. (“layout”). Krajewski/Ritzman, Gestão de operações como arma competitiva • A “rede” de 1000 fornecedores localizados em mais de 50 países é um fator crítico: “o assento e o encosto de uma cadeira podem ser produzidos na Polônia…

Software ultrapassados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .7 5.3 Funcionários insatisfeitos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5.4 Layout. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 6. Plano de Ação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Universidade de Santa Cruz do Sul - UNISC LAYOUT INDUSTRIAL Santa Cruz do Sul, 24 de junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 3. CONCLUSÕES 5 4. BIBLIOGRAFIA 6 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho, relata o estudo sistemático que procura uma ‘’combinação ótima’’ das instalações industriais, as quais são usadas…

cliente. Desta forma, é fundamental que a empresa possuaestratégias de controle da manufatura, da qualidade e da programação da produção, que possibilitem uma resposta ágil e eficaz ao cliente, sem dar espaço ao concorrente. Dentro de uma organização, Slack et al. (1997) afirma que os processos e as atividades são os meios de agregação de valores aos produtos e serviços para o atendimento dos clientes. Sendo os processos e as atividades os consumidores de recursos, é necessário…

serviço/produto, vem de certas necessidades que os homens têm ou pensam que têm. De forma que, para suprir tais anseios faz se necessário apenas um questionamento: • “O Homem necessita ou não de tais produtos e/ou serviços?” De acordo com Slack, (ano) para tal questionamento, pode-se concluir que para satisfazer tal necessidade é fundamental preencher alguns pré-requisitos como: • A natureza e o objetivo da atividade de projeto em operações produtivas; • A forma…

o ataque da concorrência, o vigor para manter uma melhoria contínua no desenvolvimento competitivo e, talvez o mais importante, proporciona a versatilidade operacional que pode responder aos mercados crescentemente voláteis e aos concorrentes (Slack, 19934). Por outro lado, uma má função da manufatura irá prejudicar o desempenho da empresa não importando quão afiado esteja o seu direcionamento estratégico, pois muitas delas conhecem a frustração de ver suas melhores ambições…

o ataque da concorrência, o vigor para manter uma melhoria contínua no desenvolvimento competitivo e, talvez o mais importante, proporciona a versatilidade operacional que pode responder aos mercados crescentemente voláteis e aos concorrentes (Slack, 19934). Por outro lado, uma má função da manufatura irá prejudicar o desempenho da empresa não importando quão afiado esteja o seu direcionamento estratégico, pois muitas delas conhecem a frustração de ver suas melhores ambições…

materiais e equipamentos sobre uma determinada área física, alocando-os de forma a minimizar custos com transporte, eliminar pontos críticos de produção e suprimir a demora desnecessária, dentre outros fatores. A esta fase chama-se de elaboração do layout ou arranjo físico das instalações da empresa, quando é estabelecida uma posição relativa entre as diversas áreas e os modelos de fluxo e relações entre elas são visualizadas, permitindo com que o fluxo industrial seja claramente…

12 2. Apresentação da empresa 15 3. Justificativa 16 4. Objetivo: 16 5. Metodologia e planejamento 18 6. Produtos 18 7. Como é a escolha dos Fornecedores 22 8. Sistema produtivo 28 9. Metodologia 32 10. Ferramenta Toyota 33 11. Características do Layout 34 12. Os principais Processos 35 13. Os Processos de Fabricação 36 14. Conclusão 39 15. Referências Bibliográficas 42 1. História da cerâmica Coeva do fogo, a cerâmica do grego "kéramos”, ou "terra queimada" é um material de imensa

qualidade. Surge a Administração da Produção como uma área responsável para viabilizar essa otimização no processo produtivo, constituindo, assim, um papel muito importante na definição do posicionamento estratégico das empresas no mercado. Segundo Slack et al (2001), a função produção atua dentro das organizações como implementadora, apoio e impulsionadora da estratégia empresarial. Desta forma, este estudo enfatiza o processo produtivo das sandálias Havaianas Brasil, com…