Laugeni

prazos. O objetivo do artigo foi de verificar a importância do comakership no relacionamento entre fornecedor-cliente. O artigo foi elaborado através de revisão bibliográfica onde foram abordados os seguintes autores: MERLI (1994); MARTINS e LAUGENI (2000 e 2006) e MARTINS e CAMPOS (2003). 2. RELACIONAMENTOS 2.1 Parcerias Segundo Martins e Campos (2003) pode-se definir parceria como sendo uma relação formal através de um contrato ou informal (combinações verbais) em que…

transformado em outro que terá maior utilidade, desde os primórdios acompanha o homem quando este polia a pedra transformando-a em algo mais útil já estava executando uma atividade de produção. A prova disso liga-se à afirmação de Martins e Laugeni (2000, p.1) onde dizem que: com o passar do tempo, muitas pessoas se revelaram extremamente habilidosas na produção de certos bens, e passaram a produzi-los conforme solicitação e especificações apresentadas…

materiais para a empresa, pois, segundo Martins e Laugeni (2005, p. 226), planejamento é o “[...] processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido”. O planejamento da administração de materiais é de suma importância para toda a boa empresa, pois, é uma questão de atender ou não prontamente as necessidades dos clientes. Isso está de acordo com as posições de Martins e Laugeni (2005, p. 262) que afirmam: [...] as…

limpeza, da padronização e da disciplina nas atividades diárias (EQUIPE GRIFO, 1998). Na prática, cada 'S' representa uma etapa na implantação do programa (Figura 1), estabelece determinadas tarefas e exige atitudes específicas dos envolvidos (MARTINS; LAUGENI, 2005). O objetivo principal do programa do 5S é mudar o pensamento e o comportamento dos colaboradores, incentivando a criatividade por meio da criação espontânea de grupos de trabalho, aproveitando o potencial de participação de…

realizada em grupo, é importante para que você desenvolva um plano inicial baseado na demanda projetada. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Leia atentamente o capítulo 10 do livro - MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. Saraiva, 2003 e produza um resumo. APRESENTAÇÃO DO ATPS Passo 2 (Equipe) Pesquise qual é o perfil anual da demanda estudada e quais os recursos produtivos disponíveis. Elabore um plano…

Administração da Produção Para Martins e Laugeni (2000) a função da produção, entendida como o conjunto de atividades que levam a transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, a produção acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transforma-la em um utensilio mais eficaz, na qual estava executando uma atividade de produção. Slack (1996) complementa dizendo A administração da produção trata da…

estudar os padrões de fluxo das estações de trabalho, nos departamentos e entre eles. A seqüência lógica a ser seguida para o planejamento do layout, segundo Martins e Laugeni (2000, p.108), é: Localização da empresa ou indústria =>determinação da capacidade => layout da empresa. 4 Para a elaboração do layout, para Martins e Laugeni (2000, p.109), devem ser seguidas as seguintes etapas: • Determinar a quantidade a produzir; • Planejar o todo, depois as partes; • Planejar o…

é um subsistema do JIT. Os dois termos não são sinônimos (MARTINS, LAUGENI). 2. Objetivo do Sistema Kamban O objetivo do sistema é assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes. Isso é obtido puxando-se as partes na direção da linha de montagem final (MARTINS, LAUGENI). Somente a linha de montagem final recebe o programa de…

grandes mudanças no cenário empresarial, causando o aumento da competitividade nacional e internacional, o aumento das expectativas dos clientes e o aparecimento de novos métodos de administração da produção (ALT; MARTINS, 2000). Segundo Martins e Laugeni (1998), estas mudanças permitiram a inicialização para modernizar os sistemas produtivos tais como, a busca de novas técnicas de produção e controle de bens e serviços, que cada vez mais relacionavam a eficiência e a eficácia…

um único objeto internacional cerca de 23 vezes, lembrando que o cliente analisa em tempo real as informações prestadas como se fosse um estoque para um fornecedor é sinônimo de um alto investimento tecnológico e qualidade. De acordo com MARTINS e LAUGENI (2005, p.173), os grandes objetivos da visão de Supply Chain são: a) Reduzir os custos de fornecimento; b) Reduzir o tempo total; c) Aumentar as margens dos produtos; d) Aumentar a produção; e) Melhorar o retorno de investimentos. …