Laugeni

funções da administração da produção, e tem como objetivo demonstrar aos acadêmicos como as empresas alinham a teoria à prática, onde, pesquisaremos sobre a evolução histórica da administração da produção e também sobre os conceitos de Martins e Laugeni sobre just in time; células de produção; benchmarking; produção customizada; engenharia simultânea; tecnologia de grupo; desdobramento da função qualidade; comakership; sistemas flexíveis de manufatura e manufatura integrada por…

Input Output Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. P12. SOLUÇÃO OUT PUT = 830 kWh IN PUT = 850 kWh Eficiência (e) e = output = 830 = 0,98 ou 98 % 850 Input Exemplo 2 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar uma receita de $176.000,00? Exemplo 2 SOLUÇÃO: $150.000,00 $176.000,00 Input Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da…

53 Figura 5-2 - Componentes do sistema de informação do Produto, (GURGEL, 2001). ................................................................................................................ 54 Figura 5-3 - Sistema de codificação, (MARTINS; LAUGENI, 2006).................. 55 Figura 6-1 - Relatório de lucro de venda, (Hime® System, 2007). .................... 60 Figura 6-2 - Gráfico de custos, (Hime® System, 2007). .................................... 61 Figura 6-3 - Relatório…

não devem ser vistos de forma isolada pois pode perder seu significado conjunto desta maneira atividades de administração da produção acontecem a todo o instante, em número e frequência muito maiores do que possam parecer. Para Martins e Laugeni (2005) a função produção é como o conjunto de atividades que levam a transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade acompanhando o homem desde sua origem e desde quando polia a pedra para transforma- la em utensílio o…

ser estudado neste período e dentro desta carga horária. O cronograma de atividades serve para orientar o seu estudo, mas você deve ficar atento às datas e prazos de realização das atividades. BIBLIOGRAFIA BÁSICA MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed. rev., ampla. e atual. São Paulo: Saraiva, 2005. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 2004. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de…

novo produto pode, portando, afetar significativamente tanto suas margens de lucro quanto sua participação de mercado. De acordo com, DAVIS, AQUILINO, CHASE (2001) e MARTINS, LAUGENI (1999) se torna cada vez mais curto tal ciclo de vida, forçando as empresas a uma dinâmica e flexibilidade cada vez maiores. MARTINS, LAUGENI (1999, p. 14) mostra as quatro fases do ciclo de vida de um produto: 1º Introdução: é a fase inicial da vida do produto, caracterizada por baixo volume de vendas,…

de entrega, consequentemente estabelecendo prioridades, atendiam especificações preestabelecidas e fixavam preços para suas encomendas. (MARTINS; LAUGENI, 2003, p.1). A demanda artesanal aumentou e os artesãos sentiram a necessidade de contratar ajudantes que consequentemente aprendendo o novo oficio tornavam-se novos artesãos. (MARTINS; LAUGENI, 2003). Nesta época começa as primeiras formas de produção organizada em massa, inclusive profissionalizando as pessoas envolvidas.…

de qualidade. A cargo do monitor, responsável pela gerencia de um pequeno grupo na produção, ficam cerca de 15 pessoas com treinamento “on the Jobs” – isto é, durante o trabalhos dos empregados” (SILVEIRA. 1999, p. C6. Apud MARTINS. Petrônio G; LAUGENI, Fernando Piero, 2005. 487 p.) Conforme o estudo de caso acima mencionado o sistema de Células de Produção tem como objetivo reduzir custos e aumentar a produtividade das operações, além disso, facilita o trabalho em equipe e melhora o…

shitsuke. 2.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO Esse senso tem como objetivo separar tudo o que não e mais usado e retirar os excessos, ou seja, identificar o motivo do excesso para não voltar a cometer os mesmos erros. De acordo com Martins e Laugeni (2006, p.463) este senso consiste em “separar os itens necessários e desnecessários e livrar-se desses últimos. Muitas vezes torna-se difícil distinguir o necessário do desnecessário, a sugestão dos especialistas é: na dúvida livre do…

Produtividade Segundo Martins, Laugeni (2005) o termo produtividade tem abrangência ampla. Uma delas, talvez a mais tradicional, é a que considera a produtividade como a relação entre o valor do produto e/ou serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo. Assim, a produtividade depende essencialmente do output, ou seja, o numerador da fração, e do input, isto é, o denominador. O estudo de produtividade vem crescendo nas empresas para medir e estipular metas e melhorar…