capitulo 9

14 REDE DE ATIVIDADES PERT/CPM Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc. • 1958 - PERT (Program and Review Technique – Técnica de Avaliação e Controle de Programas), Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton • 1962 - PERT-CPM - método de planejamento (previsão e programação), replanejamento e avaliação (controle). Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • Por volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando para a Du Pont começou a estudar profundamente o problema de fluxo nos gráficos. Deste estudo resultou o Método do Caminho Crítico - CPM, como ele o batizou; • PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, foi originariamente desenvolvido por D. G. Malcom e outros, num programa de pesquisa financiado pelo Escritório de Projetos Especiais da Marinha NorteAmericana, por volta de 1958, com o objetivo de diminuir o prazo de conclusão do Projétil Balístico Polaris. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • O modelo CPM é determinístico, e os dados para sua aplicação são o roteiro de fabricação, com relação de dependência entre os eventos, e a relação entre a duração de uma atividade; •

22/09/2014 Estudo de Tempos e Métodos ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS • estudo de tempos e movimentos, um método de trabalho criado no século XIX por Frederick W. Taylor que permitia uma maior produtividade nas empresas. Pag.84 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Estudo de Tempos e Métodos Estudo de Tempos e Métodos • O uso da ferramenta de estudos de tempos e movimentos tem como…

- Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento, programação e controle da produção 7 Áreas de Decisão Estrutura da Manufatura • Capacidade • Instalações industriais • Tecnologia • Integração vertical Infra-estrutura da manufatura • Sistema de PPCP • Fluxo de materiais • Relacionamento com os fornecedores • Gerenciamento da Qualidade • Organização • Gerenciamento da Força de trabalho • Gerenciamento dos produtos • Medidas de Desempenho • Sistema de…

UNIVERSITÁRIO ANHAGUERA NITERÓI Engenharia Mecânica 4ª e 5ª séries Professor André Beltrão Professor André Beltrão Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção/Operações 1 PEA Plano de Ensino e Aprendizagem Professor André Beltrão Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 1 Plano de Ensino e Aprendizagem Administração da…

agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Planejamento Agregado 10 LONGO PRAZO VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar MÉDIO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” -Projeto do produto…

Administração da Produção/Operações 1 Administração e Produtividade Administração da Produção/Operações 1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Prof. Rhadler Padronização de componentes Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção/Operações 1 Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o…

a avaliação dos níveis de recursos que são necessários para desenvolver o projeto (MARTINS; LAUGENI, 2005). A aplicação desse método de planejamento e controle na programação da produção acontece nas oportunidades em se programar produtos únicos e não repetitivos. Acontece quando precisamos programar a construção de um navio, por exemplo, ou a fabricação de uma turbina hidráulica, ou de um transformador de grande porte, entre outros. Há dois métodos mais utilizados: a técnica de revisão…

Administração da Produção/Operações 1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Padronização de componentes Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Administração da Produção/Operações 1 A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo,…

ONDE É NECESSÁRIA! Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Localização de Empresas 2 Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região…

e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Produtividade da Produção/Operações Tipos de Operações Descrição Projeto Job Shop Manufatura Exemplos Serviços Exemplos Longa duração,Volume unitário, Produtos customizados Projeto de Construção , Estaleiro, Fábrica Consultoria,…