Kodak Forças De Porter

– Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão

relação de fidelidade com seus clientes’’. Preço O próprio preço em si em relação aos concorrentes, os descontos oferecidos, as concessões, os prazos de pagamento, o sistema de financiamento; Promoção O nível de publicidade, a promoção e a força de vendas, as acções de relações públicas da empresa e o marketing directo; Praça Os canais de venda utilizados; a cobertura, a variedade, locais, o estoque disponível e o transporte. Bulgacov (2007) destaca ainda os 3 P’s…

1º ESTUDO DIRIGIDO - TEXTO 2 CAPITULO 2 - COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA (Michael E. Porter) Extraído de: Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998 – 13ª Reimpressão. A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Entretanto, tende-se a perceber a competição de forma muito limitada e pessimista. Muito embora ouçamos…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão…

H5 COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS DETERMINAM A ESTRATÉGIA1 A natureza e a intensidade da concorrência em cada indústria giram em torno de cinco forças: a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes. Para estabelecer uma agenda estratégica para lidar com essas forças, visando crescer apesar delas ou com a sua ajuda, a empresa deve conhecer em detalhe as…

de gerir as empresas e instituições, o que sem dúvida estimulou o uso do planejamento estratégico, como ferramenta de gestão. Taylor, Gant , Fayol, Ford e Weber estão entre eles. As duas grandes guerras obrigaram os Estados, em particular, suas Forças Armadas e os segmentos industriais a desenvolverem técnicas e ferramentas que otimizassem seus recursos,especialmente , os logísticos. Reforça-se, assim, o planejamento estratégico como ferramenta decisiva para o desenvolvimento de…

isoladamente visto que os competidores e a natureza da competição altera de mercado para mercado (Besanko et al, 2006). Algumas abordagens para análise setorial incluem o modelo estruturaconduta-desempenho (Bain, 1968), o modelo das forças que dirigem a concorrência (Porter, 1980), a hipercompetição (D’Aveni, 1995), a coopetição (Brandenburger; Nalebuff, 1996), o Revista de Negócios, ISSN 1980-4431, Blumenau, Brasil, v. 19, n. 4, p. 43-63, Outubro/Dezembro de 2014. 46 Marcos R.…

Brasil, 1950 a 2010. (Fonte: IBGE) 25 Tabela 4: Projeção do Mercado Pet. Fonte: Autoria do Grupo 28 Tabela 5: Grade de avaliação das características dos concorrentes 48 Tabela 6: Análise das 5 Forças do Ambiente Competitivo. 52 Tabela 7: Tabela de atratividade atual e nos próximos 5 anos. 53 Tabela 8: Forças e Fraquezas do Ambiente Interno 60 Tabela 9: Grau de competência das atividades principais 61 Tabela 10: Tabela de equipamentos 63 Tabela 11: Projeção do cenário realista…

Macroambiente de Marketing FORÇAS DEMOGRÁ FICAS FORÇAS ECONÔMI CAS FORÇAS DE NATUREZA FÍSICA FORÇAS FORÇAS TECNOLÓGI POLÍTICAS CAS FORÇAS CULTURAIS EMPRESA Fonte: Kotler, & Armstrong (1991, p.54). MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE Microambiente –O próprio setor–Concorrentes–Fornecedores–Clientes Macroambiente •Ambiente Demográfico •Ambiente Econômico •Ambiente Natural •Ambiente Tecnológico •Ambiente Político •Ambiente Cultural •Ética e Responsabilidade Social FORÇAS DE…