Kerzner

claramente definido, tendo por finalidade alcançar um objetivo pré-determinado. Para Kerzner (2002), projeto é “um empreendimento com objetivo identificável que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade.” Para o PMI – Project Management Institute, um projeto pode ser definido como: “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. (PMBOK, 2000, p 4). Segundo Kerzner (2002), um projeto na atualidade é considerado um sucesso em…

(1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA; KERZNER, 1997; ROBERTSON, 1999) e elemento chave para o sucesso de uma empresa em um mercado competitivo (SCHEWE; HIAM, 1998).A verdade é que tanto o desenvolvimento de inovações implica em riscos financeiros (QUINN, 1985; GRANT,…

3.4 GESTÃO DE PROJETOS Conforme Maximiano (2002), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”. Kerzner (2002) define projeto como “um empreendimento com objetivo identificável, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custo e qualidade”. O autor também acrescenta que “os projetos são, em geral, considerados atividades exclusivas…

relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner (2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen (1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento organizacional; e os trabalhos de Thayer (1979) e Deetz (2008) sobre comunicação…

nos resultados (Cohen; Graham, 2001)............. 41 Figura 2.17 Critério alternativo para sucesso em projetos (Atkinson, 1999)............. 46 Figura 2.18 Processo de evolução da Gestão de Projetos (Kerzner, 2002)................ 47 Figura 2.19 Tempos de mudança na Gestão de Projetos (Kerzner, 2002)................. 47 Figura 3.1 Variáveis intrínsecas da Análise de Valor Agregado ............................... 49 Figura 3.2 Parâmetros básicos para Análise de Valor Agregado................

devem ser utilizadas; - comunicar o compromisso do executivo com o PMO para o resto da organização; - descrever os benefícios esperados que resultarão de uma introdução bem sucedida do PMO. 2.6.1.2 Atuação na Resistência Pessoal A teoria da Kerzner para a resistência pessoal à mudanças vem de quatro fatores principais: - mudança de hábitos de trabalho; - mudança em grupos sociais; - medos incorporados; - mudanças na remuneração. Ele também se concentra em cinco estratégias…

Integrados de Gestão: um Enfoque à Área de Custos. Escola Federal de Engenharia de Itajubá, junho de 2000. KANSAL, V., Enterprise Resource Planning Implementation: A Case Study In Journal of American Academy of Business, Cambridge. Hollywood, 2006 KERZNER, Harold., Gestão de Projetos – As Melhores Práticas. São Paulo, Bookman, 2006. KOCH, C., “The ABCs of ERP”, 2006. Disponível em < http://www.cio.com/research/erp/edit/erpbasics.html>. Acesso em 12/outubro/2006. KOCH, C.;…

professores, relacionados com as disciplinas de Empreendedorismo e Plano de Negócios, Gestão de Projetos e Administração da Produção e Logística. Aprofundando mais conhecimento e experiência baseando-se em um estudo de cada caso. REFERÊNCIAS KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos. São Paulo: Atlas, 1997. MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas,…

TCE numa área pouco explorada pelos acadêmicos: Um planejamento para o “Terceiro Setor”. 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo serão apresentados os pontos de vista de diversos autores a respeito do assunto proposto neste projeto. Para Kerzner (2002, p. 17), projeto “trata-se de um empreendimento com objetivo identificável, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade”. Um bom exemplo da necessidade de termos informações precisar e organizadas nos é…

motocicletas, bicicletas, tratores, caminhões de terraplenagem, equipamentos que utilizam rodas e os ônibus espaciais da Nasa. REFERÊNCIAS MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores praticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2005. LOBATO, David Menezes (cood). Estratégia de empresas. Rio de…