Kerzner

diversos elementos do projeto sejam apropriadamente coordenados. Envolve as negociações dos conflitos entre os objetivos e alternativas concorrentes, com a finalidade de alcançar ou superar as necessidades e expectativas das partes interessadas. (KERZNER, 2000). Segundo Keeling (2002) os principais processos na gestão de integração são: “Desenvolvimento do Plano do Projeto (Planejamento): Para integrar e coordenar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um…

Esta dissertação busca avaliar a maturidade de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos automobilísticos com base na análise de modelos de maturidade elaborados pelo OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model, por Harold Kerzner – PMMM – Project Management Maturity Model e pelo MMGP – Modelo de Maturidade de Gestão de Projetos. O objetivo é avaliar através do questionário aplicado aos funcionários da área de engenharia de chassis da empresa PSA…

Universidade Federal de Juiz de Fora, Juiz de Fora, 2008. ABNT. NBR ISO 9004 - Sistemas de Gestão da Qualidade - Diretrizes para melhorias de desempenho. Rio de Janeiro, 2000. PALADINI, E. P. Avaliação estratégica da qualidade. São Paulo. Atlas. 2002. KERZNER, H., Gestão de Projetos. 2a Edição. São Paulo: Bookman. 2005. ISBN: 8536306181 KEELLING, R. Gestão de Projetos, uma abordagem global. São Paulo: Editora Saraiva, 2002. 14

intuito de levantar as ações que você empreendedor/intraempreendedor deve seguir para operacionalizar uma futura oportunidade de negócio. O estudo de mercado em cidade/região, identificando as Oportunidades de negócio. REFERÊNCIAS KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos. São Paulo: Atlas, 1997.AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso.…

pelo publico alvo, e ter um bom retorno financeiro. REFERÊNCIAS Gestão de projetos: uma abordagem global/ Ralph Keeling; tradução Cid Knipel Moreira; São Paulo: Saraiva, 2002. Gestão de Projetos: as melhores práticas/ Horold Kerzner; 2 ed. Porto Alegre: Bookman:2006. Gestão de Projetos/ Luís César de Moura Menezes. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

gestor somente após o término e aplicação do projeto; f. Nada que for confidencial deverá ser de conhecimento de toda a equipe; g. Erros comuns que não são vistos no início do processo, mas que podem ser verificados antes da conclusão. Modelo de Kerzner Avalia a maturidade organizacional utilizando uma linguagem comum onde a empresa compreende a necessidade da comunicação clara e objetiva bem como um nível único de conhecimento em relação ao projeto e as estratégias. Todos buscam…

empresas passaram a reconhecer a relevância para a competitividade de suas competências em planejar, executar e controlar o portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004; KERZNER, 2002). Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e…

cronograma bem programado, analisando todos os riscos, gerenciando o projeto ponto a ponto, o índice de não obter o resultado esperado sobre um projeto será reduzido. REFENCIA BIOGRAFICAS -Gestão de projetos: as melhores práticas. Harold Kerzner. Bookman. 2002 -Fundamentos Em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos -3° ed. 2011 Rabechini Jr, Roque; Carvalho, Marly Monteiro . -Gestão de Projetos ,Menezes, Luiz Cezar de Moura , 2009 , 3° ed.

Diagrama de Kano. 1. Introdução O sucesso, para uma empresa orientada a projetos, está diretamente ligado aos resultados obtidos em cada um de seus projetos, já que esses constituem o negócio fundamental e as competências essenciais da empresa (KERZNER, 2006). Por outro lado, para empresas cujo foco está em outros processos, a execução de projetos tem como principal função sustentar as atividades estratégicas e não rotineiras da organização como, por exemplo, em uma empresa…

aparelhamento tcnico especializado, sonoro e/ou visual. Para KERZNER a comunicao pode ser definida como um processo onde ocorre a troca de informaes entre indivduos por meio de um sistema comum de smbolos, sinais e comportamentos. Para que essa troca ocorra entre os indivduos necessrio identificarmos expectativas, poder e interesse dos stakeholders tipo e quantidade de informao tecnologia da informao e mdias disponveis formato e mdia periodicidade. (KERZNER, 2006) A comunicao sempre…