Kanban Restaurantes

(armação da cabina), Carese (pintura) e Siemens-VDO (tapeçaria). O controle de qualidade e o desenvolvimento do produto cabem à Volkswagen. Os parceiros não participam do lucro final dos produtos, mas compartilham toda a infra-estrutura, inclusive restaurante e ambulatório. Eles continuam sendo fornecedores, com a diferença de que, além de fabricarem e fornecerem a peça ou o conjunto assume também a responsabilidade de montá-los. Relação a gargalos identificados…

................................................................. ... 06 2.3.2. MRP (Material Requerements Planning) ....................... ... 07 2.3.3. JUST IN TIME - JIT ....................................................... ... 09 2.3.4. Kanban ......................................................................... ... 09 2.3.5. PEPS (Primeiro a entrar, Primeiro a sair – FIFO) .......... ... 10 2.3.6. UEPS (Último a entrar, Primeiro a sair – LIFO) ............. ... 10…

Serviços Média Serviços em Massa Baixa Baixo Médio Grande Volume de consumidores por período 13 Gestão da Prod. & Operacões I 100% Produto Minério de ferro Calça jeans Plásticos especiais Super-mercado Cozinha modular Restaurante fast food Restaurante convencional Restaurante de luxo Alfaiate Linha aérea Psicanálise 100% Serviço 14 Serviços Profissionais Loja de Serviços Serviços em Massa 15 Gestão da Prod. & Operacões I Classificação das Indústrias Variedade Alta Projeto…

aplicados completamente também a uma empresa do ramo atacadista? 11. Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as empresas relacionadas a seguir, caracterize os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs): Usina Siderúrgica Restaurante Clube de Futebol Polícia (segurança pública) Fast-Food Empresa de táxis Consultório médico Montadora de automóveis Companhia aérea Hospital 12. Defina objetivos para cada uma das empresas de questão anterior e uma maneira de…

Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Sistema de produção de serviços: transporte aéreo 6.3 - Processo repetitivo em lotes; Sistema de produção de bens: fabricação de produtos têxteis em pequena escala Sistema de produção de serviços: restaurantes 6.4 - Processo por projeto. Sistema de produção de bens: navios Sistema de produção de serviços: escritórios de advocacia 7 - Exemplifique as principais diferenças entre a produção de bens e a prestação de serviços. • Orientação…

ampla área de 20 mil metros quadrados, o empreendimento conta com todo conforto e estrutura necessários para atendê-lo. O Shopping do Caminhoneiro conta com serviço de autoatendimento, oficina, estacionamento com 1.200 metros quadrados, restaurante, loja de conveniência, SEST/SENAT e muito mais... A empresa de Comercio e serviço foi fundada em 19 de Fevereiro de 2009, por seu sócio diretor. 1.2 Problemática Atualmente as empresas tem um grande desafio que é diminuir custos…

Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Sistema de produção de serviços: transporte aéreo 6.3 - Processo repetitivo em lotes; Sistema de produção de bens: fabricação de produtos têxteis em pequena escala Sistema de produção de serviços: restaurantes 6.4 - Processo por projeto. Sistema de produção de bens: navios Sistema de produção de serviços: escritórios de advocacia 7 - Exemplifique as principais diferenças entre a produção de bens e a prestação de serviços. • Orientação…

Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Sistema de produção de serviços: transporte aéreo 6.3 - Processo repetitivo em lotes; Sistema de produção de bens: fabricação de produtos têxteis em pequena escala Sistema de produção de serviços: restaurantes 6.4 - Processo por projeto. Sistema de produção de bens: navios Sistema de produção de serviços: escritórios de advocacia 7 - Exemplifique as principais diferenças entre a produção de bens e a prestação de serviços. •…

FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção. São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES

108 5. O Planejamento e Controle de Produção e a Filosofia Just in Time 109 Objetivos 110 5.1 O Planejamento e Controle da Produção 111 5.2 A Filosofia Just in Time 112 5.3 Planejamento e Programação na Produção JIT 116 5.3.1 O cartão kanban 119 5.3.2 Vantagens da produção JIT 121 Atividades 123 Reflexão 124 Referências bibliográficas 127 Gabarito 127 Prefácio Prezados(as) alunos(as), A área de produção e operações é responsável por uma das funções mais importantes…