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1.TÍTULO DO ARTIGO Remuneração e competências: Retórica ou Realidade? – Estudo de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças. Por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como principal instrumento para a coleta de dado1.TÍTULO DO ARTIGO Remuneração e competências: Retórica ou Realidade? – Estudo de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração,…

desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças. Por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como principal instrumento para a coleta de dados a entrevista semi-estruturada, verificou-se que a vinculação entre remuneração e competências ocorre por meio processo de avaliação de desempenho, e que se fazem presentes várias contradições entre a concepção do…

organização: -Nome: Beta -Setor: Siderurgia (setor privado) -Porte: Grande porte -Outras: O quantitativo de funcionários é de 7mil distribuídos entre 12 empresas, instituições e fundações vinculadas ao grupo. 9.Apresentação e análise dos dados (relato de entrevistas, gráficos, tabelas, quadros) O principal fator que direciona a política de remuneração da Beta é a consideração do valor anual total recebido pelos empregados como um diferencial em relação ao mercado. A empresa busca,…

objetivo de descobrir como ocorre a vinculação entre competências e remuneração dentro das organizações e identificar se existem contradições entre a concepção do modelo e sua aplicação. Metodologia: O artigo foi realizado por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como principal instrumento para a coleta de dados a entrevista semi-estruturada. Teorias que fundamentam o artigo: Teoria da Remuneração; Teoria das Competências e teoria da remuneração por competências. Apresentação…

Magda Silva Araújo 40420 RC/FA 2739 21 B1 1- cirurgia (ate 24/03) 1- ? Willian Daniel Carvalho 50203 AI 3027 21 A1 Luiz Cláudio Mendes 34335 RC/FA 4728 21 B2 José Helio dos Santos 45581 ED/CE 2069 20 A1 2 - grávidas 4 - locomoção Sergio Lucas de M. Blaso 43489 ED/EC 4696 20 B2 Raimundo da Costa Campos 51637 ED/PM 2764 20 B1 Marlene Maria Marçal 52041 CE 4099 19 B2 1-grávida 1-Cirurgia joelho até 15 dias 2-Problemas no pé Euzelimar…

1.TÍTULO DO ARTIGO Remuneração e competências: Retórica ou Realidade? – Estudo de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas,…

composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável. Um Plano de Remuneração deve ser viável, sustentável e de fácil entendimento por parte dos colaboradores. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. Disponível em:…

ao longo de suas vidas. Em nome do Pai, do Filho e do Espírito Santo. Amém. 17 – CANTO FINAL “Amigos Para Sempre - Instrumental” FORMANDOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Aliene Luiza V. Oliveira Daiane da Silva Rodrigues Dara Melissa Ribeiro Mota Elaine Nair Xavier Nathália Regina M. Tavares Poliane Nunes dos Santos SERVIÇO SOCIAL Adilson Cesar Marçal Edilene da Silva Adriana Monteiro da Silva Eliane Aparecida Sueta Barbosa Alcione Maria de Paula Elizete Souza Muniz Aline Elen Luna …

Paixão Maciel Ádamo Henrique Louzada Adamo Porto Gama Adanil Pereira de Oliveira Adans Alan dos Santos Adão Edson de Barcelos Júnior Adauto Jose da Silva Junior Adeildo dos Santos Adeilson Viana da Silva Adélia Aranã Braga da Silva Adelina Aparecida Ferreira Adelson Ribeiro Alves Ademar Barbosa Santana Ademilson Aparecido Torres Moreira Ademir Antonio de Oliveira Ademir Lopes de Assis Ademir Miranda Mendonca Ademir Vilarinho Camargos Adenir Luiz Campos Adenir Onofri…

a fim de definir a estrutura salarial e propor o plano de cargos e salários para a empresa. SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, n.1, 2009 www.fapam.edu.br/revista 4. ANÁLISE DE DADOS E PROPOSTA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS A proposta do plano de cargos e salários é elaborada com base na entrevista realizada com os funcionários da empresa, na pesquisa documental e na pesquisa mercadológica. É muito comum existir uma expressiva distorção entre o conteúdo da descrição…