Justificativa Do Plano De Negocio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE TAUBATÉ – UNIDADE I CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS “Um Plano Bem Sucedido” ANA FLÁVIA CÉSAR DA SILVA – RA 8526974119 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)_Mod. Online Relatório Parcial TUTORA EaD Bruna Cristiane de Sá TAUBATÉ / SÃO PAULO 2014 ANA FLÁVIA CÉSAR DA SILVA Levantamento Bibliográfico e Adequação do Desafio Profissional a Proposta do

vontade de ter um negócio próprio não é suficiente para garantir o sucesso do mesmo. É vital analisar as possibilidades de êxito e os pontos frágeis do empreendimento.” Ronaldo Martins SUMÁRIO 1.Definição da Oportunidade 1.1 Área ………………………………………………………………………… 7 1.2 Tema ………………………………………………………………………... 7 1.3 Delimitação do Tema ……………………………………………………… 7 2. Objetivos 2.1 Objetivo Geral …………………………………………………………… 7 2.2 Objetivos Específicos ……………………………………………………. 8 3. Justificativa…

Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. Em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das definições mais aceitas nos dias de hoje é dada pelo estudioso de…

PROBLEMA.....................................................................................................06 2.4. OBJETIVOS......................................................................................................06 2.5. JUSTIFICATIVA................................................................................................07 2.6. MÉTODO E TÉCNICAS DE PESQUISA ..............................................................08 2.7.…

Universidade de Caxias do Sul, no curso de Agronomia. vacaria, 2014 Sumário 1 Introdução 3 2 definição do negócio 4 2.1 Denominação social e nome fantasia 4 2.2 Justificativa da sua criação 4 2.3 Ramo do negócio 5 2.4 Missão 5 2.5 Parceiros e gerência 5 2.6 Fornecedores 6 2.7 Legalização da empresa 6 2.8 Perfil dos clientes 6 2.9 Atendimento ao cliente 6 3 plano de marketing 7 3.1 Descrição do produto 7 3.2 Diferencial competitivo 7 3.3 Definição do preço 7 3.4…

projeto. Focalizar as fases de um projeto e as etapas necessárias para a definição inicial do escopo, possibilitando o conhecimento parcial dos riscos que uma entidade corre no lançamento de um produto ou no planejamento do próprio negócio. JUSTIFICATIVA A justificativa da elaboração deste trabalho está na importância do escopo para um projeto. Quando o escopo não é bem definido e planejado, todo o projeto pode sucumbir pois os gestores desconhecem os riscos. O escopo deve ser bem…

reunião de professores na faculdade Doctum, Emele, Joel e Renato iniciaram um vínculo de amizade. Dentre muitos assuntos relacionados a profissão surgiu uma ideia de “ser dono do próprio negócio”, logo iniciamos o planejamento de abertura de uma empresa de consultoria. Partindo desta ideia iniciamos o plano de negócio, logo mais iniciamos a Autenticidade Consultoria no ano de 2015. Nossa Missão Entender claramente as necessidades dos clientes transformando-as em soluções inovadoras e…

1 ESTRUTURA DOS TCCs I e II – 2011 CONFORME DEFINIDO PELO COLEGIADO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOVOS NEGÓCIOS Capa Folha de Rosto Folha de aprovação Dedicatória (Opcional) Agradecimentos (Opcional) Resumo Lista de Ilustrações Sumário 1. Introdução Na introdução define-se o assunto (idéia central); sua delimitação, mostrando o ponto de vista que será enfocado no trabalho de conclusão de curso; a localização do assunto no espaço e no tempo (o aluno não deverá ignorar o que já foi…

Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas de processos de negócio e soluções de tecnologia da informação. 2.…

................................................................................... 3 Justificativa Dados dos empreendededores, perfil e atribuições II. Apresentação da Empresa .................................................................................... 8 Dados do Empreendimento Missão, Visão, Valores e Objetivos Setor de Atividade Forma Jurídica e Enquadramento Tributário Capital Social III. Plano de Marketing .........................................................................