Justificativa De Um Negocio Exemplos

preparar e ter conhecimento necessário para empreendeder com um novo negócio ou um novo produto ou um novo setor dentro de uma empresa e minimizar os riscos de fracasso com analises fundamentadas e planejamento. Nos dias atuais o avanço tecnológico e o avanço econômico faz crescer o interesse das pessoas em torno do assunto visando um aproveitamento das oportunidades. 2) O que é empreendedorismo? O que é ser empreendedor? Dê um exemplo de um empreendedor que você conhece. Por que…

falando que qual tipo de sistema? Assinale a única alternativa correta: Sistemas de processamento de transações. Sistemas de apoio à decisão. Sistemas colaborativos. Sistemas de informação empresarial. Sistemas de controle de processo. Justificativa: B é correta, pois o sistema de apoio à decisão se resume em tomada de decisão tem sido transformado a partir de sua inserção em sistemas de informações capazes de gerarem possibilidades e reproduzirem cenários de acordo com premissas…

ganhará flexibilidade de operação; c) O controle gerencial tenderá a ser fortalecido; d) O gerenciamento de clientes será facilitado, pois a análise de crédito será mais ágil; e) Um sistema de fluxo de informação não precisará ser implantado. Justificativa Os ERP são plataformas desoftware onde são armazenados e integrados os dados e informações dos diversos departamentos de uma empresa, e cabe oas funcionários “alimentar” o banco de dados empresarial. Este tipo de sistema…

Faculdade das Indústrias. Orientador Profº Fulano de Tal. SÃO JOSE DOS PINHAIS 1/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2. DESCRIÇÃO DO PROJETO 7 2.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL 7 3. OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. JUSTIFICATIVA 8 5. REQUISITOS DO PRODUTO 8 5.1 REQUISITOS FUNCIONAIS 8 5.1 REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 8 6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DO AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO 9 7. CONCLUSÃO 10 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 10 9. ANEXOS 10 1 INTRODUÇÃO A…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: b 1) Assinale a opção correta: JUSTIFICATIVA: A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial…

fica embaraçado nestes casos. Antônio sabe que deveria se lembrar do cliente e do serviço executado, mas, como trabalha em mais de quarenta casas por ano, fica difícil, para ele, se lembrar de todos. A fim de ajudar sua memória e controlar melhor o seu negócio, Antônio contratou um consultor em informática. Como este consultor pode ajudar a empresa de Antônio ? Resolução O consultor criou um banco de dados que armazena registros de clientes, tarefas e fontes de referência e…

estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão estratégica…

estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita na final dos anos 60? 3 – Explique o que são critérios competitivos em operações e dê exemplos. 4 – Quais são os fatores da perda da competitividade da indústria americana, no pós-guerra, segundo Skinner? Explique cada um deles. 5 – O que são os trade-offs? Dê um exemplo específico. 6 – Que são critérios competitivos “ganhadores de pedidos”, qualificadores” e “menos importantes”? Por que é importante…

3 OBJETIVOS 9 3¹ OBJETIVO GERAL 9 3² OBJETIVO ESPECÍFICO 9 4 JUSTIFICATIVA...................................................................................................................11 REFERÊNCIAS........................................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO Inovar e melhorar os processos de negócio é uma prática que as organizações utilizam para adquirir agilidade e…

diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente àorganização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos.Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos. A)…