Justificativa De Um Negocio Exemplos

selecionar o scorecard de indicadores não financeiros que possibilitam a descrição e mensuração do processo de criação de valor da empresa”, estamos relacionado os desafios ao: A 1º Princípio: Traduzir a estratégia em termos operacionais. Justificativa: Kaplan e Norton ressaltam que, "sem uma descrição abrangente da estratégia, os executivos não podem divulgar com facilidade a estratégia entre si e compartilhá-la com os funcionários. Sem o entendimento comum da estratégia, os…

Projeto | | | | NOME COMPLETO DO ALUNO TÍTULO DO PROJETO (Exemplo: Estudo de viabilidade para a implantação de um serviço de entrega domiciliar de medicamentos) Aqui têm que ser a abertura de uma empresa ou a implantação de um novo serviço/produto em uma empresa já existente. Também a…

informação não precisará ser implantado. Alternativa: C Justificativa: Pois trata-se de um conjunto de programas integrados que gerencia as operações vitais de uma empresa. O ERP é um sistema que controla uma empresa de ponta a ponta, da produção ás finanças. Exercício 2: "Atualmente, é complicado imaginar a vida sem redes sociais, e-mails e sites de buscas. No entanto, no início da história da Internet, o objetivo estava longe de ser negócios ou entretenimento. Tudo começou…

1) A normalização está presente nos mais variados tipos de organização, trazendo diversos benefícios às empresas, por exemplo: a chave de acesso a novos mercados. Então, podemos afirmar que a normalização é importante no contexto internacional por que: A: A adoção de normas internacionais não auxilia as empresas a se tornarem mais competitivos e a quebrarem barreiras não tarifárias. B: A adoção de normas internacionais garante que as empresas possuam maior lucratividade em suas…

1) Resposta c) O controle gerencial tenderá a ser fortalecido Justificativa: ERP (Enterprise Resource Planning) são sistemas de gestão integrados, adquiridos na forma de pacotes comerciais de software e serviços com a finalidade de dar suporte aos processos de negócios uma empresa. Estes pacotes podem ser definidos de acordo com a necessidade de cada negócio. O ponto forte desse sistema é a integração entre todos os módulos de tal forma à otimizar tempo e pessoal qualificado.…

Resposta: D) escala Justificativa: Escala pela definição de sequências 2 - As variáveis podem ser classificadas em quantitativas (discretas ou contínuas) e qualitativas (categóricas nominais ou categóricas ordinais). Esta mesma classificação pode ser estendida aos indicadores. Os indicadores quantitativos discretos expressam números inteiros, sem frações, como em contagens. Indicadores de: número de filhos, idade do funcionário, quantidade de clientes atendidos no dia, são exemplo de…

colaboradores, além do compartilhamento de informações da empresa e o incentivo ao comportamento ético. Observa o desenvolvimento gerencial dos dirigentes, a aplicação dos conhecimentos adquiridos na gestão da empresa e a análise do desempenho do negócio. Analisa também como são promovidas inovações. 1 A MISSÃO DA EMPRESA ESTÁ DEFINIDA E É CONHECIDA PELOS COLABORADORES? A Missão da empresa formaliza a razão de sua existência, define por que ela existe. Usualmente, a Missão é…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos É possível dizer que o “balanço patrimonial” é uma demonstração: Resposta Resposta Selecionada: b. Estática. Resposta Correta: b. Estática. Feedback da resposta: Alternativa: B Justificativa: o balanço patrimonial é uma demonstração estática, ou seja, mostra a situação econômico-financeira da empresa em um determinado momento. O balanço patrimonial, com muita propriedade, é comparado por muitos teóricos a “uma foto”, que…

Desenvolvimento do Conceito 9 2.Perfil do Negócio 10 2.1. "Core Competence" ou Competencia Essencial do Negócio 10 2.2. Setor da Economia 10 2.3. Ramo de Atividade do Negócio 10 3.DEFINIÇÃO DO PROJETO 11 3.1 Escopo do Projeto 101 3.2 Abrangência e Delimitação do Negócio Erro! Indicador não definido.1 4.OBJETIVOS DO PROJETO 12 4.1 Objetivo Geral 102 4.2 Objetivos Específicos Erro! Indicador não definido.3 5.CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO Erro! Indicador não definido.4…

deve realizar uma série de estudos (potencial de mercado, perfil do potencial cliente,Capacidade produtiva, necessidades de financiamentos entre outros) para Verificar a viabilidade do projeto. Após tudo isso, o mesmo deve confeccionar o Plano de Negócios (Business Plan), implementar/executar o plano e, por último, acompanhar a implementação, avaliando e controlando a execução, corrigindo desvios e aferindo os resultados. Esta atividade pode ser tanto interna quanto externa à…