Justificativa Da Viabilidade Do Serviço Prestado

............................................... GRÁFICO 4: Renda média mensal das pessoas entrevistadas............................ GRÁFICO 5: Freqüência de compra nos estabelecimentos desta natureza....... GRÁFICO 6: Gastos mensais com produtos/serviços........................................... GRÁFICO 7: Fatores decisivos de compra............................................................ GRÁFICO 8: Formas de pagamentos mais utilizados pelas pessoas entrevistadas............................

E................................................................................................................52 16.8 BALANÇO PATRIMONIAL................................................................................52 16.9 INDICADORES DE VIABILIDADE.....................................................................53 17 ANÁLISE SWOT..................................................................................................54 18 CONTRATO…

empreendedor e não do investimento feito. Franquia: Franquia é uma modalidade onde, seu desenvolvimento se da por meio da distribuição de produtos ou serviços. Ou seja, sistema franchising. Tendo em vista as condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. O franqueador permite ao franqueado o uso de sua marca, serviços e produtos, sistema de gestão, organização dentro de um sistema próprio da franquia, exploração limitada dos ícones da franquia. No entanto, um…

melhores tardes. Sofia “Eterno é tudo que Dura uma fração de segundo, Mas com tanta intensidade Que se petrifica, e nenhuma força Jamais o resgata... Carlos Drummond de Andrade RESUMO Esse plano de negócio tem como objetivo analisar a viabilidade da abertura de uma empresa de assessoria e cerimonial de eventos, com o nome fantasia Pequenos Detalhes. A Pequenos Detalhes Assessoria e Cerimonial, situada em Brasília, foi planejada para atender uma clientela cada vez mais…

....................................................................... |5 | | | | | |3 |JUSTIFICATIVA .................................................................................................. |7 | | | …

modo a definir estratégias com objectivo de atingir um desenvolvimento urbano de forma equilibrada para garantir que todos os cidadãos tenham acesso á bens e serviços privilegiando o bem-estar geral. O presente trabalho está estruturado de seguinte maneira: parte introdutória onde consta os objectivos, geral e específicos, a justificativa, a problemática e as hipóteses. Depois segue-se o capítulo I que apresenta-nos, a revisão bibliográfica, a metodologia, e o enquadramento teórico. No capítulo

estavam a execução dos serviços de imprensa oficial do município e a promoção do planejamento sócio-econômico, físico-territorial e administrativo da cidade. Em 1980, a Prefeitura instituiu procedimento de liquidação e extinção da empresa. No entanto, o processo foi interrompido antes de ser finalizado, em 1989, e a partir de 1990, a EMDEC foi reativada, passando a operar com novas atribuições: a empresa seria responsável por “executar, direta ou indiretamente, os serviços pertinentes…

descrição de um dialogo entre os membros da equipe onde os mesmos discutem sobre a criação de uma micro-empresa e em seguida a execução da criação desta microempresa onde apresentaremos detalhes da mesma como o objeto de produção, a justificativa da viabilidade do serviço, espaços e equipamentos necessários, números mínimos de funcionários, formas de contratação e pisos salariais, esta etapa estará dividida em três passos. Na etapa n 02 estaremos apresentando o conceito geral…

conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores e o ambiente macroeconômico, em relação à sazonal idade, efeitos da economia, controles governamentais. Este trabalho teve como objetivo de laborar um plano de negócio para verificar a viabilidade de implantação de uma Clínica de Estética Facial e Corporal SPA Urbano em Campinas. A pesquisa tem grande importância para a implantação do negócio, já que as proprietárias do empreendimento não têm experiência em relação à…

2. JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão…