Just In Time Pequenas E Medias Empresas

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma simples…

LIMITES À GLOBALIZAÇÃO PERVESA • O sistema ideológico que envolve e sustenta as ações determinantes, não resiste a evidência dos fatos • Expansão acelerada da escassez, que atinge a classes médias e criando maior fluxo da pobreza • A população acaba sendo envolvida por um processo de exclusão por suas carências e vicissitudes ao conjunto de novidades que as atingem • A escassez é mais sensível • A centralização não seria mais o dinheiro para encontrar no próprio homem a base e o…

Ainda nesta década em que a importância em relação aos recursos e patrimônios de uma organização são de extremo destaque, ainda são enfrentadas dificuldades na gestão de recursos para suprir uma demanda de produção, um levantamento realizado pela empresa pesquisada mostra que 16% da produção sofre setap não planejado por falta de materiais, de 30% a 60% são materiais em estoque inutilizáveis sendo consideráveis obsoletos, 21 de trabalhos são perdidos por ano em busca de materiais…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…

Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31 Conclusão 36 Bibliografia 37 Introdução Atualmente, a Administração de Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso de administração de empresas - bacharelado CAMILA SOUZA Cadeias de suprimento e produção. Estudo de caso empresa Nestlé. CRUZ ALTA / RS 2011 CAMILA SOUZA ESTUDO DE CASO DA EMPRESA Nestlé. Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas -Bacharelado da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Administração de produção, Operação e logística, Sistema da informação e Estatística. Orientador:…

Recebido: 02/09/10 Aprovado: 05/12/11 Inovações em serviços: adoção do Just in Time pela rede varejista Zara Roberto Minadeo (PMAD, UNIEURO – DF/Brasil) - rminadeo@yahoo.com • SCRN, quadra 702/703, bl. C, entrada 24, apto. 302, 70720-630, Brasília-DF RESUMO A Toyota alcançou recentemente a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos – sendo que os seus pioneiros sistemas produtivos foram adotados em um número cada vez maior de setores da Economia. Ao…

original de sistemas de informações integradas como nós conhecemos hoje começou com o desenvolvimento do MRP e MRP II nas empresas industriais. A visão do MRP e MRP II foi centralizar e integrar informações de negócio de uma maneira que facilitasse as decisões dos gerentes de linha de produção e melhorasse a eficiência da linha de produção como um todo. Nos anos 80 as empresas industriais desenvolveram sistemas para calcular as necessidades de recursos de um lote de produção baseado…

Questões Toda empresa deve ter um produto ou serviço final. Para as empresa ou segmentos relacionadas a seguir, caracterize qual são os recursos e os serviços ou produtos finais para: Usina Siderúrgica: Seus recursos são a matéria-prima ( recursos naturais), mão-de-obra, maquinários, tem que ter um grande espaço físico para trabalhar, uma tecnologia avançada, segurança, transporte de materiais. E seus serviço após acabado é o ferro e o aço. Empresa Área: São composta…

04 Administração de Materiais na empresa 05 Gestão dos Estoques 07 Gestão de Compras 12 Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 22 Considerações Finais 26 Referências Bibliográficas 28 INTRODUÇÃO Ao desenvolver desse trabalho iremos analisar as formas de administração de materiais utilizadas na empresa Marabraz, destacando quatro pontos importantes para analise, esses são: Administração de materiais na empresa, Gestão de…