Just In Time Jit E Kanban

JUST IN TIME INTRODUÇÃO O JIT (Just in time) significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, sem precisar estocar ou atrasar entregas, sem perder qualidade e eficiência. Existem várias definições para o JIT, frases ou termos que servem para descrever a abordagem do JIT, porém a melhor forma de compreender o significado e aplicação do JIT é comparando com a forma tradicional. Nesse trabalho estaremos apresentando a origem e história do JIT, uma análise

30 3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado,…

RESUMO O Just in Time surgiu no Japão meados da década de 70, pela companhia Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O JIT É baseado na lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do

2) Descreva a idéia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso. A expressão em inglês "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, mas não se consegue precisar a partir de quando ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da expressão na indústria naval, sendo incorporada, logo a seguir, pelas indústrias montadoras. Portanto, já seria um termo conhecido e amplamente utilizado nas indústrias antes das publicações que notabilizaram o JIT como um desenvolvimento da…

Sistema Toyota de Produção Palavras – chave: Just in time, Kanban, qualidade e desperdício. INTRODUÇÃO O Japão possuía um cenário bem diferente do resto do mundo. Um país com matéria prima escassa, pouco capital para investimento, muita mão de obra não especializada, e uma enorme falta de recursos naturais. Por esses motivos, era inviável a adoção do modelo capitalista criado por Ford, caracterizado pela produção em massa e disponibilização de grandes estoques, pelo fato de…

– 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas para a Administração de…

KANBAN O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos.Esse Sistema é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

FILOSOFIA JUST IN TIME Sérgio José Barbosa Elias Universidade Federal do Ceará.CTDMPCEP 60455-760– Fortaleza-Ceará e-mail: serglias@secrel.com.br ABSTRACT This paper presents the main common points between the Value Analysis (VA) and the Just in Time (JIT). The concepts of each technique are listed and related, based on a variety of points of view from the principal authors on the subjects. The tables of functional analysis are compared with the results of the use of Just in…

Introdução Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção em uma indústria. O cartão pode ser substituido por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem…

Cod:1400 Pneu Cod:1220 Câmara Cod:1230 Exemplo de cálculo do MRP Item 1000 (Lote Econômico=30, Lead-time =1, ES=0)+A1 12345678 demanda prevista 20 20 20 20 20 20 20 20 demanda confirmada 25 18 15 10 5 recebimentos programados 30 estoque projetado 15 20 0 10 20 0 10 20 0 necessidades líquidas 20 10 20 10 MPS 30 30 30 30 Item 1200 (Contra pedido, Lead-time =1, ES=0) 1234567 necessidades brutas 0 30 30 0 30 30 0 recebimentos programados 30 estoque…