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praticas de governanca coorporativa. A partir disso, podemos definir que a Governanca Coorporativa e o sistema pelo qual as empresas sao dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas, Cotistas, Conselho de Administracao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas praticas de Governanca Coorporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. A preocupacao da Governanca…

2. Objetivo Este presente artigo tem como objetivo demonstrar como o Balanced Scorecard (BSC), utilizado como ferramenta para gestão do planejamento estratégico, contribuiu para que a empresa fictícia Lion, alcançasse determinados resultados no Jogo de Empresas, que é um modelo da realidade empresarial em que as atividades de planejamento estratégico ganham importância equivalente as do ambiente real. 3. Referencial De acordo com Antonio Sauia (2013, p.78) as organizações atuais…

tomadas da melhor maneira Decisões a serem tomadas: Diretoria: Objetivo da decisão: Definir os membros e salários dos diretores, preencher sempre quando a equipe decidir aumentar algum salário. Regra: Menor salário 200.000, 25% da diretoria menos que 300.000, 25% entre 300.000 e 400.000, 25% entre 400.000 e 600.000 e 25% acima de 600.000 Sugestões: Eleger um presidente que representará a empresa ao tutor,definir os papeis de cada membro da diretoria Definição dos objetivos: Objetivo…

Macêdo (UFBA) Diretor de Cooperação com Sociedades Científicas Sergio Vanderlei Cavalcante (UFPE) Diretor de Articulação de Empresas Editor Responsável Edson Norberto Cáceres (UFMS) Editora Associada Luciana Montera (UFMS) Produção e Execução: EXPEDIENTE Diretoria: Na primeira edição de 2013 da revista Computação Brasil, a Sociedade Brasileira de Computação traz para debate a evolução, em nosso País, das relações entre o meio acadêmico e as empresas, seja no que se…

OU GERENTES 3 Numa definição simplista, são aqueles que gerenciam ou administram bens ou negócios de outrem. Geralmente, são terceiros contratados especificamente para as funções. Mesmo nas empresas menores, um dos donos pode ser designado, pelos outros, para a gestão do negócio. Nesse caso, é comum o cargo ser remunerado, como se fosse um profissional contratado. CONSELHO DE ADMINISTRAÇAO OU DIRETORIA Nas cooperativas de crédito, a gestão tem um significado bem mais específico. Ela é…

MARKETING ESTRATÉGICO GLOBAL “Análise Ambiental dos Negócios” TOYS “R” US Escolhemos fazer a análise do ambiente externo da TOYS “R”US, pois acreditamos que dentro de todas as pessoas existe uma criança. A loja TOYS “R”US é a maior rede de varejo de brinquedos do mundo desde seu nascimento em 1948 em Washington. Com 65 anos de mercado a loja oferece aos clientes uma experiência de compra diferenciada, onde você não entra na loja apenas para comprar, você entra para brincar, pois a

MARKETING ESTRATÉGICO GLOBAL “Análise Ambiental dos Negócios” TOYS “R” US Escolhemos fazer a análise do ambiente externo da TOYS “R”US, pois acreditamos que dentro de todas as pessoas existe uma criança. A loja TOYS “R”US é a maior rede de varejo de brinquedos do mundo desde seu nascimento em 1948 em Washington. Com 65 anos de mercado a loja oferece aos clientes uma experiência de compra diferenciada, onde você não entra na loja apenas para comprar, você entra para brincar

chegada da televisão digital, traz consigo um conjunto de novas tendências que apontam uma estimativa de crescimento da produção de animações gráficas em 3D, assim, a empresa apresentada vem com a proposta de dar mais dinamismo, deixando-os na tendência da era da informação com tecnologia de ponta. 2.0 OBJETIVO DO PROJETO 2.1 Geral Com o avanço da tecnologia, aumentaram-se a produção de animações gráficas em 3D. Abrindo, assim, novas portas para o mercado das animações, uma das áreas…

TEMA: TCD – Jogos empresariais I TÍTULO: A 3 M e suas estratégias. OBJETIVO: O objetivo deste trabalho de Conclusão de Disciplina, através do Bussines Game I, é identificar os pontos estratégicos a serem desenvolvidos pela empresa em questão, a 3 M. Buscar abordar quais seriam os diferenciais competitivos a serem trabalhados para melhor alcançar os objetivos almejados pela empresa: a inovação e a satisfação dos clientes. JUSTIFICATIVA: A intensificação da globalização nos ultimos anos

Matriz de atividade individual* Rodada: 8 Atividade: Relatório Título: Relatório da Diretoria Comercial Alunos: Rodrigo Machado Alvarez Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FIN 34 T0794_0513 Introdução O trabalho tem se mostrado gratificante e o fato de termos obtido bons resultados, acabam por aumentar ainda mais nosso interesse. A equipe está atuando em conjunto e todos têm apresentado suas contribuições. Desta forma, apesar de estarmos no princípio de nossa caminhada de…