Jit X Mrp

tcnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fbricas at os anos 60, quando surgiram novas tcnicas produtivas, que vieram a caracterizar a denominada produo enxuta, na qual introduziu os seguintes conceitos 2.1 - Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japo, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administrao da produo que determina o tempo certo para que os produtos ou servios sejam produzidos, comprados ou entregues para uso…

Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo,…

venha a ocorrer uma possível parada no processo produtivo. Ou seja, quando determinado item do estoque atinge seu ponto de pedido, deve-se fazer o ressuprimento dele no estoque, por meio de um pedido de compra. Para calcular o PP, utiliza-se: PP = (C x TR) + ES. 8- Quando o estoque máximo é igual ao estoque mínimo? Explique. Na situação que trabalhemos com um sistema Just In Time, que se tenham fornecedores confiáveis e reposição diária de estoque. 9- Qual a finalidade de…

Não poderia me esquecer ainda dos amigos da Valeo, em especial ao João Neto, por todo apoio e oportunidades durante minha permanência na empresa. À Andreza, pela compreensão, incentivo e amor enquanto eu estava perdido no mundo dos takt time, VSM, JIT, TPS, SMED... Aos meus pais, pela fé e apoio que sempre de nutriram por mim. Serei eternamente grato. C.Favaro “I want to be the force for real good. In other words, I know that there are bad forces, forces that brings suffering to…

4.1 - Implantação de Sistemas ERP 30 4.2 - MRP e MRP II 31 5. A EMPRESA ESTUDADA 36 6. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 37 7. PROPOSTA DE MELHORIA 40 7.1 - Utilização do Conceito de BI – Business Intelligence 41 7.2 - Funcionalidade do Sistema 42 8. APRESENTAÇÃO DO SISTEMA 44 8.1 - Módulo de PCP 44 8.1.1 - Portal do Módulo de PCP 44 8.1.2 - Operações de sequenciamento da produção 45 8.1.3 - Operações de Cálculo do MRP 46 8.1.4 - Operações de Controle Estatístico 47

...................................26 3.5. Sistema das reposições periódicas............................................................28 3.6. Sistemas KANBAN e JUST IN TIME..........................................................29 3.7. Sistema MRP...…......................................………………………………......32 4. AVALIAÇÃO E CUSTOS DE ESTOQUES….……..…………………………34 4.1. Avaliações de estoques..............................................................................35 4.2. Custos de estoques...

clientes para programar a produção e comprar a materiais mais importantes. Entretanto, é importante frisar que as pequenas empresas tendem-se a ter mais dificuldades com o fornecimento JIT. As empresas que trabalham com o JIT, têm habilidades mais nítidas, a implantação desse sistema internamente junto com o MRP são peças chaves para o mercado e o sistema de ponto de pedido. Muitas empresas conseguem vantagens em seu desempenho Logístico no que se refere custo e nível de serviços,…

atender e não ficar dependendo de fornecedores de insumos para atender o mercado e as linhas de produção são abastecidas de matéria prima na quantidade, na qualidade e no momento certo de uso utilizando o Programa JIT, Just in Time. Os nossos insumos são controlados por uma planilha de MRP, onde alimentando a mesma com a programação de produção e estoque dos insumos conseguimos ver a necessidade para a produção e para manter o estoque como a política da Cia quer, com 30 dias. …

O Sistema Just In Time _______________________________________________ 74 INTRODUÇÃO __________________________________________________ 74 7.1.1. AS FERRAMENTAS DO JIT PARA REDUZIR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO __________________________________________________ 79 7.1.2.1Tipos de cartões Kanban ______________________________________ 82 7.2..JIT II _______________________________________________________ 84 7.3. A Teoria das Restrições. ________________________________________ 85 CAPITULO VIII.…

um sistema de informação eficiente, que forneça todas as informações necessárias à elaboração de um bom PCP. Entretanto, muitas empresas ainda tomam suas decisões de forma empírica, produzindo o que "acham" que deve ser produzido, nas quantidades "x" ou "y", sem qualquer embasamento lógico, real; são decisões tomadas apenas com base naquilo que se acredita que o mercado irá absorver. Por vezes essa decisão pode levar a um bom resultado, o que não significada que sempre será assim. Dessa…