Jit X Mrp

R = Cm x L (Demanda média durante lead time-DDLT) + Estoque de segurança (ES) 22 Reposição de Materiais Ponto de Pedido 800 700 Q uantidade 600 500 400 300 200 100 0 0 10 20 30 40 50 Tempo (Dias) R = Cm x L + ES 60 70 80 90 Reposição de Materiais Quantidade Ponto de Pedido Q = Quantidade pedida (Tamanho do Lote de Ressuprimento) Q = Cm X Tt Tempo entre pedidos (Tt) Emax R (PP) ES tempo L (TR) R = Cm x L + ES

atendimento a tempo das necessidades do cliente). PARA SE ATINGIR OS OBJETIVOS DO JIT (JUST-IN-TIME) É NECESSÁRIO A ELIMINAÇÃO DE: Excesso de produção, Tempo morto, Transporte , Perda de ritmo, Inventários, Operações desnecessárias, Defeitos/retrabalhos , setup, Materiais de acondicionamento e proteção, Registros e controles externos, Desorganização, excesso de informação (apoiar-se na comunicação simples e visual) RESULTADO DO JIT: Organização do chão de fábrica em células de…

���������������������������������������� 41 UNIDADE 4 44 Técnicas de Controle de Suprimentos 44 Cadeia de Suprimentos ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 44 ERP / MRP II ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 47 Revendo nossos estudos…

produção contará com o PCP do início ao fim, ou seja, desde antes dele e após estar concluído. Entre os tipos de Planejamento e Controle utilizados estão: Planejamento e Controle de Capacidade Produtiva, de Estoque, de Cadeia de Suprimentos, MRP, MRPII, Just In Time, de Projetos e de Controle de Qualidade. Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva: Deve determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, fazendo com que seja possível responder a demanda. A capacidade…

próprio EUA. Esta revolução baseou-se na revisão de paradigmas ocidentais de gestão da produção. Dois conceitos fundamentais norteiam o modelo japonês de produção: i) Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management - TQM) e ii) produção Just-in-time (JIT). O primeiro representa uma forte mudança cultural na forma de administrar a qualidade na produção e o segundo, um esforço no sentido aumentar a flexibilidade dos sistemas de produção de forma a viabilizar a produção em pequenos…

Trabalho “MRP” Planeamento e capacidade Uma abordagem ao planeamento de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4…

Empresa Abril Alcoa Baldan (atual/ Agritillage) Deca (atual/ Duratex) Embraer Faber Inepar ItautecPhilco Klin Villares Produção predominante contínua intermitente X X X X X X X X X X Produz predominantemente para por estoque encomenda X X X X X X X X X X Jayaraman (2000) fazem um levantamento das atividades de planejamento e controle da produção em empresas de remanufatura nos EUA. Na Europa, Harsall et al. (1994), suportados…

e Controle de Capacidade: medição e previsão de demanda. Teoria das filas. Planejamento e controle de filas. MRP e MRP2: Conceitos e Fundamentos. Elementos e do MRP: Plano Mestre de Produção (PMP). Total Productive Maintenance – TPM. Lista de Materiais. MRP de ciclo fechado. Ferramentas de planejamento, programação e controle produção e operações. Planejamento e controle Just In Time (JIT): Origem, filosofia, elementos e requisitos. Just In Time e utilização da capacidade. Layout Just In…

o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados. Finalmente, com base em uma revisão bibliográfica, sobre o assunto, pudemos…

............................................................... 3.4. Modelos Clássicos de Planejamento e Controle......................................................... 3.4.1. A Evolução do MRP................................................................................................ 3.4.2. JIT – Just in Time..................................................................................................... 3.4.3. OPT – Optimized Production Technology.................................