Jit Just In Time

Qualidade e Controle Just in Time Introdução Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo Just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema Just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O Just in time é o principal pilar de diversas fábricas.

A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Taubaté –SP 2005 A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Trabalho apresentado ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração da Universidade de…

Gestão de Estoques e Just in time 1. INTRODUÇÃO Gestão de estoques trata da administração de estoques em empresas que buscam a competitividade, abordando temas chave, para desenvolver o leitor em estratégias empresariais. Aborda os conceitos básicos, definindo os diversos tipos de demandas e estoques, além dos indicadores relacionados à administração dos estoques que servirão de ferramentas para o desenvolvimento dos trabalhos. Traz os modelos de lote econômico de compras, estimulando

analisando e conceituando teoricamente o tópico Just In Time, do sistema Toyota de Produção. 1 Problema de Pesquisa Como o sistema JIT pode ajudar na redução de estoques de segurança no processo produtivo. 3 Objetivos Identificar o sistema de produção Just In Time na empresa analisada, apresentando características e aplicabilidade do sistema e; Propor aplicação de algum aspecto do conceito Just In Time na empresa analisada, que gere…

JUST IN TIME 1- Quais são os principais objetivos do JIT? Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado 2- O Just in Time também é conhecido com outros nomes. Cite alguns destes outros nomes. O Just in time também é conhecido como Melhoria Contínua, Manufatura de Fluxo Contínuo, Sistema de Manufatura Repetitiva,Produção Sem…

Just in time um sistema de HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/AdministraC3A7C3A3o_da_produC3A7C3A3o o Administrao da produo administrao da produoque determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Ojust in time o principal pilar do HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_Toyota_de_ProduC3A7C3A3o o Sistema Toyota de Produo Sistema Toyota de Produoou…

O sistema Just in time O sistema Just in time (JIT), surgiu no Japão, no início dos anos 50, desenvolvido pela Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, na qual buscava um método de gestão que possibilitasse coordenar a produção com a procura específica de vários modelos de veículos com o mínimo de atraso, ou seja, visava o fim do desperdício. No momento em que a Toyota resolveu entrar a todo vapor na fabricação de carros, logo após a Segunda Guerra Mundial, havia uma pequena variedade de modelos

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

1. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. [pic] O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário,…

O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: (a) Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de