Jeffrey Liker

as equipes de trabalho tem um ponto central, ficando claro que as pessoas são fundamentais no pilar autonomação, no qual os funcionários têm papel decisivo. Contudo, uma casa com base, colunas cobertura e conteúdo, representa um conjunto sólido. Liker (2005) apud Oliveira (2011, p. 21) mostram alguns dos princípios os quais constituem o Modelo Toyota: Filosofia de pensamento a longo prazo; Processo certo produz melhores resultados; Valorização da organização no desenvolvimento dos funcionários;

(Mestrado Executivo em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, 2009. Higa, Marcelo H. O., Ferramenta de monitoramento do sistema de produção kanban,(graduação em engenharia mecânica), Universidade Estadual Paulista, Guaratinguetá, 2006. Liker, Jeffrey K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005.ISBN 85-363-0495-2 Moura, Reinaldo A., Kanban: A simplicidade no controle da produção, São Paulo, IMAN, 1989. ISBN 890965. Ohno,…

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA BROCKE, Jan V., ROSEMANN, Michael Metodologia de Pesquisa 5ª Ed. AMGH Editora, 2013 KOSKELA, Lauri. Application Of The New Production Philosophy To Construction CIFE Techinical Report #72, Stanford University, 1992 JEFFREY K. Liker O Modelo Toyota Bookman Companhia Ed, 2005 THE LEAN ENTERPRISE INSTITUTE Lean Lexicon: a Graphical Glossary for Lean Thinkers. Version 1.0, January 2003. The Lean Enterprise Institute: Brookline, MA. 98p, 2003 APPLEBAUM, H.A.…

sempre terá uma forma de agir e criar para melhorar cada dia mais, só dependerá da sua forma de pensar, para alcançar seu objetivo. REFERÊNCIAS http://www.ifch.unicamp.br/formulariof O Modelo Toyota por: Jeffrey K. Liker ttp://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm http://www.mundoeducacao.com/geografia/toyotismo.htm

Técnicas Industriais Japonesas: Nove Lições Ocultas Sobre Simplicidade. 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1984. * CHASE, Richard B. Administração da produção para a vantagem competitiva. 10. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. ISBN 85-363-0609-2. * LIKER, Jeffrey K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. ISBN 85-363-0495-2. * WOMACK, James P., A mentalidade enxuta nas empresas, Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004. ISBN…

mais desejável do que a lebre veloz que corre na frente e pára de vez em quando para cochilar. O sistema Toyota de produção só pode funcionar quando todos os funcionários se tornam tartarugas", afirma Ohno no livro O Modelo Toyota, escrito por Jeffrey Liker, professor de engenharia na Universidade de Michigan. É justamente essa paciência e atenção aos detalhes que as rivais, por mais que tentem, não conseguem replicar. "Embora muitas montadoras saibam como o sistema funciona, a Toyota…

colaboradores devem vestir a camisa e passar a SER Toyota, e não apenas fazer parte. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA www.toyota.com.br http://revista.md.utfpr.edu.br Liker, Jeffrey K. O Modelo Toyota – 14 Princípios de Gestão. Editora Bookman Companhia Ed. http://blog.tailormadeconsulting.com.br/tailor/ Anexo 1

February 2002. Disponível em: . Acesso em: 7 Jan.2008. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10520. Informação e documentação: citações em documentos; apresentação. Rio de Janeiro, 2002. MODELO TOYOTA – ISBN 0-07-139231-9, Jeffrey k. Liker- 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo- Obra originalmente publicada sob titulo. The Toyota Way © 2004 by the Mcgraw - Elsevier Editora LTDA. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, ABNT. NBR 6023 Informação…

desentendimento entre a empresa e o fornecedor. Caso o acordo não seja feito, vamos acionar uma outra empresa onde as entregas sejam feitas no prazo ,e que tenham clarezas com os seus clientes, e melhores condições de pagamentos. Referências: LIKER, Jeffrey K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. ISBN 85-363-0495-2. PACE, João Henrique. O Kanban na prática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. ISBN 85-7303-4-1-7…

mais desejável do que a lebre veloz que corre na frente e pára de vez em quando para cochilar. O sistema Toyota de produção só pode funcionar quando todos os funcionários se tornam tartarugas", afirma Ohno no livro O Modelo Toyota, escrito por Jeffrey Liker, professor de engenharia na Universidade de Michigan. É justamente essa paciência e atenção aos detalhes que as rivais, por mais que tentem, não conseguem replicar. "Embora muitas montadoras saibam como o sistema funciona, a Toyota…