Jeffrey Liker

2005. o HAHN, G.J. The Evolution of Six Sigma. Series Quality Engineering , Milwaukee, 317326, mar. 2000. o LEAN INSTITUTE BRASIL. Lean Enterprise Institute , 2011. Disponivel em: http://www.lean.org.br. Acesso em: 10 de junho de 2011. o LIKER, JEFFREY K. O Modelo Toyota. 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. o OLIVEIRA, F. H. et al . Projeto de Unidades Produtivas: Realizado em uma Indústria de Recondicionamento de Embalagens Industriais. 2010

strategy. Production and Inventory Management Journal, v.35, n.3, p.70-6, 1994. HELPER, Susan. How much has really changed between U.S. automakers and their suppliers. Sloan Management Review, v.32, n.4, p.15-28, Summer 1991. KAMATH, Rajan R.; LIKER, Jeffrey K. A second look at Japanese product development. Harvard Business Review, v.72, n.6, p.154-70, Nov./Dec. 1994. LAMMING, Richard. Beyond partnership: strategies for innovation and lean supply. London: Prentice Hall, 1993.…

devam produzir de forma rápida, eficiente, enxuta e somente para atender demandas, sem a manutenção de grandes estoques. Deste modo, ao adotar o just in time, a empresa deve dar ao cliente “o que ele quer, quando o quer e na quantidade que deseja (LIKER, 2005:115). Comparando-se os dois paradigmas produtivos – fordismo e toytismo, pode-se afirmar que: O toyotismo é uma resposta à crise do fordismo dos anos 70. Em vez do trabalho desqualificado, o operário torna-se polivalente. Ao invés…

Mosser. Estudo de Movimentos e de Tempos, Projeto e Medida de Trabalho. Tradução da 6ª edição Americana, Editora Edgard BlücherLtda, 1977. Gaither, N., Frazier, G., Administração da produção e operações, Thomson Learning, São Paulo, 2002. LIKER, Jeffrey K; Meier David. Modelo Toyota Manual de Aplicação: Um guia prático para a implementação dos 4 ps da Toyota. Porto Alegre: Bookman, 2007. Livro: Administração da Produção - Fernando P. Lanugens; Petrônio G. Martins - 2ª edição, 2012 …

“O takt time serve como uma “batida” comum para todas as operações no fluxo de valor. Use o takt time para tomar decisões quanto ao trabalho que será planejado e as melhorias que precisam ser feitas para atender às necessidades”. (LIKER E MEIER, 2006). 4 CRONOMETRAGEM Dá-se o nome de cronometragem ao ato de registrar o tempo para a execução de determinado acontecimento, utilizando-se um cronometro como ferramenta para mensuração manual deste período

ganhar salários maiores e a receber melhor cotação por seu desempenho do que pessoas com uma pontuação baixa. As pessoas que demonstram uma grande inteligência prática podem ou não ter se distinguido na escola. Num achado similar, Stephen Ceci e Jeffrey Liker (1986) informam que a competência dos aficionados de corridas de cavalos para calcular as chances num páreo ─ uma tarefa cognitiva prática, mas complexa ─ não tem relação com as pontuações de seus testes de inteligência. …

seremos capazes de mudar nosso perfil, desempenho e resultados.” REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. Jones,Daniel T.Womack, James P.(1992). A máquina que mudou o mundo. LIB- Lean Institute Brasil. Disponível em Http://www.lean.org.br// Liker, Jeffrey K. (2005).O modelo Toyota. Bookman companhia ed. Taiichi Ohno (1997). O modelo Toyota de produção, além da produção. Bookman. Mahony, Dennis.

abrangente, consiste em uma filosofia de manufatura que pode ser utilizada para guiar as ações dos gerentes; mas também consiste, de maneira mais pragmática, em uma coleção de ferramentas e técnicas desenvolvidas para suportar esta filosofia. Para Morgan e Liker (2008), é difícil entender o segredo do sucesso da Toyota porque, na verdade, tal segredo não existe, o sucesso decorre de muito trabalho árduo, cultura de trabalho em equipe, processos otimizados e ferramentas simples, mas que…

Edward de Bono Eliyahu M. Goldratt Ellen Domb Eugene L. Grant Frank M. Gryna Genichi Taguchi Genrich S. Altshuller George D. Edwards Gopal K. Kanji H. James Harrington Harold F. Dodge Harry G. Roming Harry S. Hertz Jack Welch James P. Womack Jeffrey K. Liker John S. Oakland Joseph Juran Kaoru Ishikawa Keki R. Bhote Masaaki Imai Mihaly Csikszentmihalyi Mikel J. Harry Mohamed Zairi Myron Tribus Noriaki Kano Norman Bodek Prasantha. C. Mahalanobis Philip Crosby Robert C. Camp Robert S.…

nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. (LIKER, 2005) Através deste sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados para os eventos.…