Apostila De Lideran A Parte 1

Apostila Modelos de Liderança (Parte 1) SOBRE A DISCIPLINA A apostila Modelos de Liderança se constitui como material complementar às aulas de Modelos de Liderança das Faculdades Tecnólogo de Recursos Humanos da FJF e FACSUM do primeiro semestre de 2013. A leitura dos livros da Ementa, novos artigos e livros referentes à disciplina não deixam de ser necessárias e recomendadas. DISCIPLINA: MODELO DE LIDERANÇA Carga Horária Semanal: 3 horas/aula / Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos: Aplicar o conceito de liderança, base de autoridade, tipos e modelos adequados a cada situação. Empregar os conceitos de liderança no trabalho em equipe, a liderança orientada para tarefas e pessoas. Identificar a postura do líder contemporâneo. Estratégias de Ensino O curso contará com o necessário equilíbrio teórico – prático, por meio de exposições, bem como discussão de casos práticos, utilizando para isso os seguintes meios: aulas expositivas dialogadas, aulas reflexivas com análise de casos, dinâmica de grupo, seminários, vídeo e debates. Será sempre indicada a bibliografia básica e específica necessária ao acompanhamento do curso e orientação do aluno na vida acadêmica e profissional. A exposição será feita por meio de colocação dos pontos a serem discutidos de formas esquemáticas, seguidas de apresentação por parte do professor. Para todas as exposições e para todos os pontos deverão ser utilizadas apresentações

conhecimentos explícitos repassados para desenvolverem suas atividades ou compor seu conhecimento tácito, uma vez que possuem demais conhecimentos que não dizem respeito a organização. Em uma empresa com a complexidade e abrangência territorial continental como a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT, sua diversidade cultural e econômica, unificar as informações e criar planos que atendam as necessidades de todos seus clientes, torna-se um desafio sem tamanho. A…

sobre demonstrações contábeis elaboradas pela empresa, a fim de que se tenha conhecimento da veracidade daquelas informações. 1.2 – Objeto da Auditoria Atualmente a auditoria não se restringe apenas a descoberta de erros e fraudes, mas principalmente à avaliação de documentos e demonstrações contábeis, para determinar se as exigências acordadas estão sendo satisfeitas. Podemos relacionar alguns itens, quanto ao objeto da auditoria, a saber: a) Comprovação, através de…

sistema ou visão sistêmica. Todos têm o mesmo propósito: exibir os conceitos que constituem essa nova proposta de abordar e resolver problemas, principalmente em segmentos nos quais o método científico apresenta limitações. Sistemas de informações gerenciais (SIG) designam uma categoria específica de sistemas de informação que dão suporte às funções do nível gerencial, munindo os gerentes de relatórios ou de acesso on-line aos registros do desempenho corrente e histórico da…

Metropolitanas Unidas (FMU). Pesquisadora do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Seguridade e Assistência Social da PUC/SP. Coordenadora Geral da pós-graduação lato sensu da Universidade Bandeirante de São Paulo (UNIBAN). Alexandre Ferreira do Nascimento Psicólogo; mestre em estudos da subjetividade pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Presidente do I Conselho Tutelar de Niterói por duas gestões (1999 a 2006) e integrante do processo de organização dos conselhos estaduais e nacional.…

visto que não pretende fornecer uma resposta definitiva e sim esclarecer uma questão não abordada amplamente pelos pesquisadores. A pesquisa bibliográfica foi adotada como procedimento técnico para analisar os fatos do ponto de vista empírico, confrontando a visão teórica com os dados da realidade. A pesquisa bibliográfica permite a utilização de dados dispersos, distribuídos em diversas publicações, auxiliando na construção e na definição do quadro conceitual que envolve o…

empresariais, decorrentes dos mercados globalizados, dos avanços das redes interativas de comunicações e principalmente no ritmo das mudanças tecnológicas. Dessa forma, gestores têm de adotar uma nova mentalidade empresarial, baseada em flexibilidade, velocidade, e inovação. Dentro desse contexto, não mais é possível gerir organizações a partir de decisões táticas e operacionais. As condições do cenário competitivo levam a um mundo de negócios perigoso, no qual os investimentos…

1.5: Diferença entre sistemas fechados e sistemas abertos. CEDERJ 15 Administração de Sistemas de Informação | Sistemas de informação na administração da empresa digital Atividade 1 Suponha que você seja gerente de uma empresa localizada no Rio de Janeiro 1 que vende computador pessoal para todo o Brasil. A empresa onde você trabalha monta máquinas personalizadas, conforme as especificações do cliente, e entrega no prazo de dois dias úteis para dentro do Estado e cinco…

externa): Relação com cliente e fornecedores, marcas, imagem e reputação. Dependem de como a organização resolve e oferece solução para os problemas dos clientes.  Capital Humano (competências individuais): Habilidade das pessoas em agir em determinadas situações. Educação, experiências, valores e competências. A relação entre saúde e qualidade de vida parece clarificar o próprio senso comum que nos diz que ter saúde é a primeira e a essencial condição para que alguém possa qualificar…

empresa para se manter no mercado, e o serviço ao cliente é uma oportunidade de atrair e manter o cliente. A percepção do serviço ao cliente como variável de impacto significativa na aquisição de produtos, fez com que as organizações valorizassem a logística (Lavalle, 2001). O planejamento de um sistema logístico envolve a estruturação das atividades que compõem a operação logística, de modo a atingir um determinado nível de serviço ao cliente ao menor custo possível para a…