Jack Welch Qual Foi Sua Maior Contribuição Para A Administração

do próximo milênio. Como as empresas vão lidar com isso? Por David Cohen (EXAME 22/Março/2.000) Estes são os dias de milagres e maravilhas,e não chore, meu bem, não chore, não chore... (Paul Simon, The Boy in the Bubble) As revoluções de maior impacto para a humanidade acontecem, num primeiro momento, sem que as pessoas se dêem conta de sua profundidade. Foi provavelmente assim com a descoberta do fogo, com a domesticação dos animais e com a entrada na era da agricultura. Foi…

autoritarismo/submis • • não havia são • manda quem pode • ordem/mandar • calma, serena, deixa estar para ver como fica • • pacotes • não corporativo (fragmentado) • + teórico • • • • • • • • Artes: Caetano, Cazuza, Engenheiros do Hawai • Business: Bill Gates, Jack Welch, Antônio Ermírio de Moraes • Política: Lula • para quem já era ocupante • trainee = estagiário • Programa de desenvolvimento gerencial e equipe • Base antropológica • Treinamento técnico • Workshop • Palestras •…

| 183 Qual é a visão positiva do conflito? | 183 Quais são as possíveis causas do conflito? | 183 Quais são os níveis de conflito? | 184 Quais são os tipos de conflito? | 185 Quais os conflitos interpessoais que ocorrem nas organizações com maior freqüência? | 185 Quais as conseqüências do conflito? | 186 Quais são os efeitos benéficos dos conflitos? | 186 Como fazer para administrar os conflitos? | 187 Como deve ser considerado o processo de desenvolvimento interpessoal? | 187 …

mensagens que agüentem à passagem do tempo. Neste sentido, os valores definidos devem ser compatíveis com a adaptação e orientação de mudança, expansão, crescimento, aliados à perseguição de uma perfeição técnica (produtos e desempenho humano). Quanto maior for a durabilidade dos valores, mais forte será seu poder de penetração e de reforço a partir de outros elementos culturais nele baseados. Por exemplo, segundo a CEO (Chief Executive Office) da Unilever (faturamento de US$ 48…

1 A TEORIA E A ADMINISTRAÇÃO Segundo a E.B.M. (1967, vol. 19, p. 269-269) a teoria é um conjunto dos princípios gerais e fundamentos de alguma ciência ou arte que pode ser definida como conhecimento especulativo, racional, opinião ou doutrina sobre a casualidade de algum fato geral e a relação do mesmo sobre os fatos particulares dele dependente sugerindo hipóteses. Na visão filosófica a teoria equivale a uma contemplação racional e a uma visão inteligente. Na…

| 183 Qual é a visão positiva do conflito? | 183 Quais são as possíveis causas do conflito? | 183 Quais são os níveis de conflito? | 184 Quais são os tipos de conflito? | 185 Quais os conflitos interpessoais que ocorrem nas organizações com maior freqüência? | 185 Quais as conseqüências do conflito? | 186 Quais são os efeitos benéficos dos conflitos? | 186 Como fazer para administrar os conflitos? | 187 Como deve ser considerado o processo de desenvolvimento interpessoal? | 187 …

Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração Financeira FGV-RJ Consultoria Empresarial AMA - American Management Association Metodologia Didática Avançada FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E CIÊNCIAS CONTÁBEIS EXPERIÊNCIA DOCENTE: Cursos Técnicos Cursos de Graduação: Administração e Ciências Contábeis Cursos de…

|significa que retêm talentos; reduzem gastos com saúde (afastamentos e assistência médica); possuem um ambiente que estimula a | |inovação, criatividade e risk taking (erros não intencionais); estabelecem uma relação de maior colaboração; geram melhor | |atendimento aos clientes e maior qualidade dos produtos ou serviços oferecidos; e recebem muito mais candidatos, em outras | |palavras, atraem talentos.

Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os alunos,

ambiente organizacional, acarretadas pela resistência às mudanças, bem como as respectivas conseqüências. Encerrando esse trabalho com a análise do processo de mudança. Ao terminar esta monografia temos a expectativa de trazer uma grande contribuição para o tema proposto, visto que o mesmo merece uma grande discussão no contexto empresarial e negocial. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL 1. Definições de Cultura e Cultura Organizacional. Cultura é o termo…