J R Tony Arnold

processos, ao passo que a SCM engloba processos logísticos, porém o enfoque está na integração de processos e participantes da cadeia, assumindo desta forma, um caráter mais estratégico. REFERÊNCIAS: ARNOLD, J. R. Tony. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. BALLOU, R. H. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS logistica empresarial. 616p, 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals (2010).Supply Chain…

categorias profissionais entre recepcionistas, eletricistas, designers, promotores, montadores, e outros, que fazem parte de diversos tipos de empresas. A Embratur Empresa Brasileira de Turismo indica que o mercado de eventos movimentou no ano passado R$ 9,9 bilhões. Foram realizados no Brasil 400 mil eventos com mais de 50 pessoas. Os pequenos eventos, como reuniões empresariais e aniversários, também são responsáveis por grande movimentação no mercado de prestadores de serviços.…

dos custos como também melhoramento no nível de serviços prestado pelas empresas. As empresas estão buscando cada dia mais a trabalhar com o nível menor de estoque sem comprometer a disponibilidade de produtos. Nessa mesma linha de raciocínio, Arnold (1999), diz que a gestão de estoque tem a Revista CEPPG - CESUC - Centro de Ensino Superior de Catalão, Ano XIV, Nº 24 - 1º Semestre/2011 Artigo publicado na Revista CEPPG – Nº 24 – 1/2011 – ISSN 1517-8471 – Páginas 119 à 135…

da arte. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian, 1979. HADJINICOLAOU, Nicos. História da arte e movimentos sociais. Lisboa: Edições 70, 1989. HAUSER, Arnold. História social da arte e da cultura. Lisboa: Vega/Estante Editora, 1989 (existe uma edição brasileira com o título História social da arte e literatura, S. Paulo: Martins Fontes). HAUSER, Arnold. Teorias da Arte. Lisboa: Presença, 1973. HAYWOOD, John. Atlas histórico do mundo. Colónia: Könemann, 2001. HONOUR, Hugh e FLEMING,…

Produtos em processo Segundo Dias (1995) são aqueles materiais que estão sendo usados no processo fabril, são em geral produtos parcialmente acabados que estão em um setor intermediário de produção aguardando para serem utilizados no futuro. Arnold (1999) afirma que produtos em processo são matérias-primas que já entraram no processo de produtivo e aguardam o termino do processo de produção. Não é aconselhável que uma empresa mantenha um elevado número de produtos em processo em…

mesmo que não tão sólido, a fim de entendermos que é preciso também desconstruir. Assim é a aprendizagem: o desafio de saber fazer, desfazer e refazer continuamente, sempre no intuito de crescer, amadurecer e contribuir para que a vida continue. J. R. Pereira 7 RESUMO A competitividade do mercado está cada vez maior e o estudo de todo o processo, inclusive a estocagem dos produtos, pode apresentar alternativas para fazer com que os preços se tornem mais competitivos e atraentes aos clientes

fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa”. Observa-se que uma equipe que controla rigorosamente o abastecimento, o planejamento e o reaproveitamento de materiais, contribui positivamente para o sucesso de qualquer empresa. Para Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega”. Observa-se que a gestão de compras apresenta um papel…

Fazer as coisas o mais barato possível, produzindo bens e serviços a custo que possibilite fixar preços apropriados ao mercado e ainda permitir retorno para a organização, representando vantagem de custo aos consumidores. REFERÊNCIAS: ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1993. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção

empresa, que campos deverão receber maior foco, investimentos, aplicações, retorno.Sem essas matérias é impossível gerir uma empresa, seja ela pequena ou grande diagnosticando as necessidades da estrutura organizacional. REFERÊNCIAS 1.ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. 1ª ed., São Paulo: Atlas,2006; 2DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4ª. Ed. São Paulo: Atlas, 1993; 3IEMI, Anuário do Instituto de Estatística e Marketing…

tempo de trânsito entre os centros de trabalho. O MLT total será a soma da preparação e liberação do pedido com os MLTs de cada operação. Limite de tempo de produção Bibliografia ARNOLD Tony J. R Administração De Materiais,. Tradução celso Rimoli,Lenitra R. Esteves-1.Ed-8.Reimpr.-São Paulo, ED,2009 FLEURY, Paulo Fernandes. Logística Empresarial, Ed. Atlas, 2008. Ballou, Ronald. Logística Empresarial. 1º ed. São Paulo: atlas, 2010. 388p. GAITHER, N