Inércia Nas Organizações

administrador adquire uma visão integrada das organizações e do processo administrativo além de ser uma ferramenta para organizar sistemas que produzam resultados. O desenvolvimento do enfoque sistêmico teve diversas conseqüências para a teoria geral e a prática da administração.  Primeiro: evidenciou a importância do pensamento holístico, que procura entender e manejar a complexidade de qualquer situação ou problema enfrentado pelas organizações.  Segundo: estabeleceu a importância…

escolas. Antes, a pedagogia era restrita às séries iniciais e a determinadas funções na escola. Hoje pode ser uma aliada em outras áreas, nas quais os pedagogos se inserem em equipes multidisciplinares, As possibilidades são as mais variadas: organizações sociais, brinquedotecas, clubes, hotéis, desenvolvimento de materiais e metodologias para a educação a distância e, até, empresas e hospitais. Essas oportunidades, surgem em virtude do eixo da formação do pedagogo: a aprendizagem,…

as políticas funcionais, já que criam pressões e incentivos para aperfeiçoar a eficiência operacional, tornando a imitação ainda mais difícil. UMA INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As mudanças tecnológicas e a globalização fizeram com que organizações incorporem o planejamento estratégico em suas gestões, formulando missões e visões, orientando o desenvolvimento e a construção do futuro de uma organização, da seguinte forma: um modelo coerente, unificado, integrador; estabelecendo…

empresas ocidentais demoraram a responder devido a inúmeras razões que, segundo Corrêa e Gianesi (1993:85), foram as seguintes: considerações de natureza financeira; considerações de natureza tecnológica; especialização excessiva e falta de integração; inércia. Estas razões levaram as fábricas ocidentais à obsolescência tanto em termos estruturais e infraestruturas. Assim as empresas ocidentais já não podiam deixar de perceber a necessidade de usar o potencial da manufatura como uma arma…

Conhecimento no Século XXI  Serviços de e-mail ou rede intranet desconectados por 1 min...!!!  O mundo mudou!!! Nos últimos dez anos, profundas transformações sócio-econômico global;  Com consequências comportamentais e sociais das pessoas e organizações em razão da,  emergência da Internet a partir de 1992, seguida do comércio eletrônico e virtualização da economia datada de 1999; O novo mundo é uma macro rede de redes conectada e dinâmica. “Neste novo cenário, precisa-se de…

que a força exercida pelo seu campo gravitacional é proporcionalmente maior. A massa pode ser considerada também como uma medida direta da oposição que um determinado corpo oferece à mudança no seu estado de movimento, ou seja, como uma medida da inércia. Balança eletrônica Elas mostram o peso dos mais variados tipos de corpos em um mostrador digital ou mesmo em um terminal de microcomputador. Nós as vemos em supermercados, em feiras, em indústrias, nas rodovias e muitos outros locais.…

saber o quanto produzir, é necessário compreender para se destinará os produtos. E ter qualidade, é essencial para manutenção no mercado. Contudo, nota-se, que a sociedade se modifica periodicamente, gerando uma grande instabilidade para as organizações. E a inércia diante desse processo, pode custar muito caro para as empresas. É certo, que muitas são caracterizadas pelas suas posturas tradicionais, mas, o risco de ficarem para trás é eminente. Pois, há um cenário de muita exigência…

eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma das forças a favor da mudança organizacional (competitivas, econômicas, políticas e globais, demográficas e sociais e…

princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas. A TOC é desenhada para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. Os 5 passos de focalização que fundamentam um processo de melhoria contínua: 1. 2. 3. 4. 5. IDENTIFICAR a restrição; DECIDIR como EXPLORAR a restrição; SUBORDINAR tudo à decisão acima; ELEVAR a restrição; SE a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não deixar que a INÉRCIA crie uma restrição.

Desenvolvimento tem vindo a ser ultrapassada pela ajuda privada Que se te tem dirigido em especial às economias emergentes da Asía do Pacífico Contudo do total da ajuda privada, apenas uma parcela muito reduzida se destina aos países mais pobres (PMD) Organizações Não Governamentais (ONG) tem revelado uma importância crescente não têm entraves burocráticos estão mais próximas das populações conhecem bem o terreno onde atuam tem sido uma ajuda nas situações de crise, ajudando as…