Investimentos Estrategicos

Planejamento Estratégico SUMÁRIO CAPÍTULO 01 1.1.Introdução 1.2.Dinâmica do Jogo. 1.3.Empresas Competidoras e Regiões de Atuação 1.4.Desregulamentação 1.5.Decisões e Cronograma de Atividades 1.6.Produto 1.7.Construção de Fabricas 1.7.1.Regime Normal 1.7.2.Regime Acelerado 1.8.Transporte. 1.9.Investimentos 1.9.1.Serviço Comercial 1.9.2.Propaganda 1.9.3.Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) 1.9.4.Progresso Técnico 1.10.Fator de Sensibilidade por Região 1.11.Efeito dos…

que permita a qualquer leitor do Plano de Negócios entender como sua empresa é organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. Planejamento estratégico do negócio A secção de planejamento estratégico é onde são definidos os rumos do empreendimento, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), bem como a descrição da visão e missão…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Disciplina: Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira Acadêmicos: Atividade Prática Supervisionada ANÁLISE DE INVESTIMENTO Promissão/SP 25/03/2013 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO................................................................................................................... 2 - ETAPA 1 3 - ETAPA 2 4 - ETAPA 3 “Viabilidade…

Objetivos Estratégicos Iniciativas Monitorados por Alavancadas por Indicadores Metas Associados a O Balanced Scorecard como Sistema Gerencial Mais do que “medidor de desempenho”, o BSC é um Sistema de Gestão Estratégica e viabiliza processos gerenciais críticos, como: • Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; • Comunicar a associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; • Melhorar o feedback e o aprendizado…

somente à implantação destes modelos, embora sejam as ferramentas primarias que nos auxiliam no processo. Estarei dando maior destaque sobre o modelo Cobit pois quando falamos em governança é o que melhor se aproxima por se encontrar no nível estratégico da empresa e não no nível operacional como o ITIL, CMMI, etc. O que o CobiT? O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF ( Information Systems Audit and Control Foundation , www.isaca.org). O CobiT inclui…

de criação de valor de uma organização e para a maximização do retorno dos investimentos, enquanto que a liderança gerencial conseguirá, no máximo, resultados dentro da média dos retornos e a liderança visionária perderá rapidamente seus recursos sem apoio de uma liderança gerencial sólida. O controle estratégico e o desenvolvimento de líderes estratégicos serão responsáveis pela maximização do retorno dos investimentos, tendo como resultado a criação de valor para os funcionários,…

conectado e buscar facilidade e agilidade nas empresas. Exemplo: Ibitinga é a capital do bordado com a tecnologia criaram uma máquina de bordar computadorizada. Com isso os empresários no ramo de bordado pagam um valor alto por essas maquinas, o investimento é grande mais a recompensa vem depois, pois diminuirá a quantidade de funcionário. Somente um funcionário para fiscalizar a maquina. Tecnologia da informação: Tecnologia da Informação são resultados da correta identificação do…

processo integrado planejamento estratégico e orçamento operacional a longo prazo: 1 Estabelecer metas de superação. Os executivos devem fixar metas ambiciosas para indicadores que sejam entendidos e aceitos por todos os funcionários. 2 identificar e racionalizar as iniciativas estratégicas. As lacunas entre as metas ambiciosas estabelecidas para os indicadores do scorecard e o desempenho atual permitem que os executivos estabeleçam prioridades para investimentos de capital e programas…

Clientes | Participantes A CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS O maior retorno sobre o investimento Sociedade A Criação de Valor Clientes O parceiro ideal Parceiros Proprietários Empregados A empresa socialmente responsável A empresa ecologicamente correta O melhor lugar para se trabalhar A melhor oferta CRIAR VALOR DEPENDE : => Da estrutura do setor econômico = > Do posicionamento estratégico da empresa: = > Da qualidade da execução da estratégia:…

ajudam a melhorar a rentabilidade da empresa, em achar parceiros estratégicos, o que aumenta em 20% à 50%, o valor destas empresas novatas, e em pouco tempo. O private equity compra na baixa e vendem suas posições na alta, na época de euforia, algo que Fundos de Ação não fazem nem querem, porque perderiam o cliente. São investimentos feitos em empresas que em 3 à 4 anos serão os futuros IPOs na Bolsa. Essas duas modalidades de investimento tem o objetivo de fazer a empresa crescer para…