Introdução Oee

forma que seja viável o projeto na empresa e que possamos atender a necessidade da mesma. Serão aplicados todos os conhecimentos adquiridos na matéria de Fundamentos da Automação. Palavras – chave: Automação, indústria de saneantes. Sumário 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 Descrição do problema 6 1.2 Objetivo 7 1.3 Justificativa 7 2 QUADRO DE REFERÊNCIA 8 3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3.1 Automação Industrial 8 4 DESENVOLVIMENTO 10 5 Estudo de caso 10 5.1 Layout atual da empresa 12 6 Sistemas de Dosagem…

estudo mostra a facilidade e simplicidade de ferramentas do ciclo PDCA, OEE, 5S e TEMPOS E MÉTODOS, SEIS SIGMA e ainda a melhoria da ERGONOMIA no posto de trabalho. assim podendo ser usado por todos os níveis organizacionais e operacionais da empresa, evidenciando que, apesar disso, trazem excelentes resultados para empresa como mostra o estudo realizado nessa empresa do ramo de autopeças. Palavras-chave: CICLO PDCA, OEE, 5S, TEMPOS E MÉTODOS, ERGONOMIA. LISTA DE FIGURAS

eficiente e prazeroso, concorrendo para uma formação completa, na qual o conteúdo aprendido influencia sua vida profissional e pessoal. A Unisa Digital é assim para você: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa Digital SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................................ 5 1 A MANUTENÇÃO INDUSTRIAL.........................................................................

5 LISTA DE SIGLAS .................................................................................................. 6 LISTA DE SIGLAS .................................................................................................. 6 1- INTRODUÇÃO ............................................................................................... 7 1.11.2- 2- DESCRIÇÃO DO PROBLEMA ....................................................................... 7 OBJETIVO DO TRABALHO ........

....... 61 Figura 30: Formulário Auditoria Passo 3 .................................................................. 61 10 Figura 31: Resultado Auditoria Passo 3 ................................................................... 62 Gráfico 1: OEE do Equipamento .............................................................................. 63 Gráfico 2: Indicador de Tempo por Pequenas Paradas ........................................... 64 Gráfico 3: MTTR – Tempo Mèdio para Reparos ..........

eventual troca do equipamento; Maior qualidade do produto final; Diminuição de horas extras. Por outro lado, existem as prováveis desvantagens: Maior número de pessoas envolvidas na manutenção; Folha de pagamento mais elevada; Possibilidade de introdução de erros durante as intervenções. Entretanto, sabe-se que as vantagens são muito superiores que as desvantagens, principalmente no que se refere ao custo anual da manutenção. Manutenção Preditiva A manutenção preditiva é uma…

INDICADOR COLETA DE DADOS PARA EXEMPLO DE SUCATA ........................ 113 FIGURA 45 TRATAMENTO DAS INFORMAÇÕES ............................................................... 113 FIGURA 46 INDICADOR DE OEE, CRIADO PELO AUTOR .................................................. 114 FIGURA 47 PARETO DE OEE, PIORES MÁQUINAS, CRIADO PELO AUTOR ......................... 114 FIGURA 48 MODELAGEM DO PROCESSO DE INDICADORES.............................................. 115 FIGURA 49…

TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS FARROUPILHA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL: PILARES, CONCEITOS E INFLUÊNCIA Engenharia Mecânica Disciplina de Sistemas da produção Professor: abril de 2014. 1. INTRODUÇÃO: A competitividade econômica é um assunto que vem, cada vez mais, aumentando sua influencia no modelo capitalista atual, deste modo, a produção em si busca meios de aumentar sua produtividade, qualidade e longevidade diante de um…

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA ÀS INDÚSTRIAS DE MANUFATURA EPM 301 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Empresa (razão social): Sanofi Aventis Farmacêutica Ltda (Grupo Sanofi) Endereço: Rua Conde Domingos Papaiz, 413 – Vila Areiã, Suzano, SP Telefone / e-mail: (11) 4745-1108 / ricardo.andreoli@sanofi.com Contatos: Ricardo Andreoli Visitantes: Nathalia U. Gomes, Carolina Tosta de Araujo, Isabela Spiess, Victor Montandon Data da visita: 20/11/2013

baixo valor de OEE, alta taxa de refugo, alta quantidade de pequenas quebras, tempos de reparos longos e baixa disponibilidade. O TPM como uma das ferramentas mais disseminadas do Lean, foi implantado neste setor focado em cinco pilares que foram: manutenção autônoma, manutenção planejada, treinamentos, melhorias e gestão antecipada. Os resultados obtidos foram muito significativos atendendo plenamente o propósito inicial do trabalho. Houve um aumento em torno de 11% no OEE do…