Introdução Oee

INTRODUÇÃO O trabalho é dividido em apresentar o assunto planejamento estratégico mostrando a importância dessa área para o sucesso de uma organização e como esta inserida no dia-dia pessoal e profissional das pessoas. Contudo o objetivo principal é apresentar o Planejamento estratégico dentro das organizações e principalmente abordar a ferramenta PDCA esta que é uma das mais conhecidas porém sempre atual, pois de acordo com a área e organização sua utilização sofre algumas mudanças,…

MANUFATURA PELO OEE Tempo calendário (TD) – (decidido) Paradas planejadas Tempo de carga (TC) / Total Produtivo Perdas por paradas Tempo de operação (TO) / Perdas de Tempo Efetivo de Operação (TEO) velocidade Tempo efetivo de produção (TEP) Perdas por defeitos  Quebras  Ajustes / reparos  Setup  PCP  Manutenções Preventivas  Refeição  reuniões  Pequenas paradas  Perda de velocidade  Queda do ritmo  Defeitos / retrabalhos  Start up …

GELDERS, Ludo.MARTIN, H. Development of maintenance function performance measurement framework and indicator.Int. J. Production Economics: Elsevier, 4 de maio de 2010. 2. Estrutura O artigo proposto é apresentado em uma estrutura principal de Introdução, onde é abordado sucintamente o assunto já incorporando o viés que é desejado pelo autor. Os seguintes pontos são expostos conforme objetivos da manutenção, ou seja, a função manutenção, medidas de performance de manutenção…

importante para confrontar cobranças futuras e controlar seus custos. http://blog.praticalone.com/sobre-estadia-6-consideracoes-para-evitar-este-custo-na-importacao/ Contributo das filosofias Lean e Kaizen na redução do custo de uma peça metálica Introdução Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, torna-se imprescindível que as organizações otimizem continuamente os seus sistemas produtivos. Muitas têm visto nas filosofias e práticas lean e kaizen as respostas para…

supervisão e aquisição de dados), SDCD (Sistema Digital De Controle Distribuído), Set-point (valor de escala), off-set (compensador). OEE -Overall Equipment Effectiveness PCP –Planejamento e controle de produção, Controle DDC ("Digital Direct Control"), MES -Manufacturing Execution Systems SFC -Shop floor control, OPC (OLE for process control) II. Introdução O primeiro controlador programável apresentado nos anos 70 não possuía meios para interagir com o operador ou para comunicação…

ABSTRACT.................................................................................................................. 06 LISTA DE FIGURAS.................................................................................................... 09 1 – INTRODUÇÃO....................................................................................................... 10 1.1 – Natureza do Problema................................................................................... 11 1.2 –…

melhoria contínua do processo. SUMÁRIO 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.4. 1.5. 1.6. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 4. 5. INTRODUÇÃO CONTEXTUALIZAÇÃO FORMULAÇÃO DO PROBLEMA OBJETIVOS Objetivo Geral Objetivos Específicos IMPORTÂNCIA DO TRABALHO METODOLOGIA DA PESQUISA LIMITAÇÕES DO TRABALHO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP) ORIGEM PRINCÍPIOS E CONCEITOS…

ABSTRACT.................................................................................................................. 06 LISTA DE FIGURAS.................................................................................................... 09 1 – INTRODUÇÃO....................................................................................................... 10 1.1 – Natureza do Problema................................................................................... 11 1.2 –…

INTRODUÇÃO Cada vez mais vemos a produção como fator decisivo para o sucesso das organizações, muitas empresas perdem clientes por não darem a essa área o seu devido valor. O maior motivo para isso e a falta de visão de seus gestores que a tratam apenas como um mal necessário para se atingir os objetivos. As empresas que dão o devido valor à produção com certeza têm suas estratégias de produção bem definidas e com processos de melhoria continua em andamento, pois somente com essa analise do

Também é professor em nível de Pós-Graduação, na União das Faculdades de Alagoas – UNIFAL, nos módulos Estatística e Probabilidades, Sistemas de Administração da Produção e Manutenção, Pesquisa Operacional, 2005 em continuação. Sumário 1. Introdução 7 1.1. Que é Estatística 7 1.2. Três áreas principais da Estatística 7 1.3. População 7 1.4. Amostra 7 1.5. Modelo estatístico 7 2. Organização, resumo e apresentação de…