Introdução A Empresa 1 Análise Situacional

itens agrupados em 14 fatores válidos com fidedignidade insatisfatória. A revisão semântica manteve 113 itens, aplicados a 600 trabalhadores-estudantes, sendo 51% mulheres, com nível de escolaridade média e superior, com idade média de 26 anos. Análises dos componentes principais e scree plot indicavam haver 7 a 12 componentes. A fatoração dos eixos principais com rotações Varimax e Promax reduziu a escala para 45 itens agrupados em seis fatores: “satisfação com suporte…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 1 2 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA .......................................................................... 2 3 TEORIA DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE ................................................... 2 4 TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA ................................................... 3 4.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA ...............

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 DESENVOLVIMENTO DECARGO....................................................................... 5 2.2 RECRUTAMENTO..................................................................

muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores O líder com estilo coercitivo influencia as pessoas através de punição, de comando, de obediência assimétrica. A liderança coercitiva baseia-se no uso do poder de coerção e posição, que depende de alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e reações do liderado. As empresas…

B270HC-2 Email: supernova.unip@gmail.com SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. ESTUDO DE CASO 06 2.1 Briefing 06 2.2 Análise Situacional do Cliente 10 3. PROBLEMA 11 4. JUSTIFICATIVA 12 5. OBJETIVO 13 6. REFERÊNCIAS 14 ANEXOS 7. PEÇA PUBLICITÁRIA 15 8. DEFESA DA CRIAÇÃO 16 9. SPOT/JINGLE(ROTEIRO) 17 INTRODUÇÃO Pesquisa relacionada com o intuito de se trabalhar e desenvolver a criação na comunicação de empresas de terceiro setor. A ONG que é estudada é a CASA ABRIGO…

sala de aula pelo companheirismo e disponibilidade. Pensamento (epígrafe) Autor RESUMO Texto do resumo. Palavras-chave: LISTA DE ILUSTRAÇÃO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 10 2.1 HISTÓRICO 10 2.2 MISSÃO 10 2.3 VALORES 10 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 10 2.5 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS (PORTFÓLIO) 10 2.6 MERCADO DE ATUAÇÃO 10 2.7…

NOÇÕES DE LIDERANÇA 1 - Introdução Para que uma organização saia vencedora no atual mundo da corrida competitiva é necessário que possua um atributo básico: a liderança eficiente e adequada. A procura desta liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os estratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência…

Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Faculdades Anhanguera de Guarulhos, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. GUARULHOS/SP 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2 - APRESENTAÇÃO 2 2.1 - Apresentação da empresa 2 2.2 - Organograma atual da empresa 3…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações…

processo de contratação e registra que não tem o dever de realizar concurso público, previsto no art. 37, II, da CF para o ingresso em seu quadro de pessoal, ato diferenciado do ora executado, não acarretando, portanto, qualquer tipo de estabilidade. 1. INFORMAÇÕES PRELIMINARES 1.1. O Processo Seletivo será executado pela EGaion Consultoria Ltda, instituição contratada pelo SEBRAE Nacional para esse fim. 1.2. O acompanhamento de todas as etapas da seleção é de inteira…