Interação Entre Especialistas De Gestao De Rh E Gerentes

saiba quais são seus pontos fortes e seus pontos fracos, tendo o objetivo de melhora-los. Potencial de desenvolvimento: É possível conhecer com profundidade o potencial de desenvolvimento dos colaboradores. Aconselhamento: Oferece informações aos gerentes que os possibilitam fazer aconselhamentos e orientações aos seus funcionários. LINHA BÁSICA PARA AVALIAR O DESEMPENHO: Para trazer benefícios para o colaborador e para a organização, a avaliação de desempenho deve seguir o seguinte…

Chiavenato (1999), Taylor e seus seguidores verificaram que a eficiência não dependia apenas do incentivo salarial mais sim de um conjunto de condições de trabalho que garantem o bem estar físico do operário. Nesta escola da administração a idéia de uma gestão de pessoas começa a surgir apesar da precariedade, pois o que importava mesmo era a força física de cada operário, ignorando o lado humano e social do homem. Várias são as criticas feitas aos métodos de trabalho e a maneira como…

A INFORMATIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS: SISTEMAS DE RH AUTO-ATENDIMENTO A TI avançada, amplamente implementada em todas as áreas das empresas, somente nos últimos anos começa a ser considerada uma ferramenta para alavancar o processo de mudança da gestão de pessoas, como discutem diversos autores (ALBERTIN, 1998; LAWLER III; MOHRMAN, 1995; ULRICH, 2000). Uma das novas aplicações de TI, cujo potencial para a informatização pode transformar os processos de gestão de pessoas, são sistemas…

colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRIA DA EMPRESA 4 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FLEC AÇO 5 4 MODO DE GESTÃO DA EMPRESA........................................................................6 5 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO RH NA FLEC AÇO ................................6 6 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NA FLEC AÇO ....................................7 7 CONSIDERAÇÕES..................................

a avaliação de desempenho é um sistema de gestão formal para avaliar a qualidade do desempenho de alguém em uma organização. A avaliação de desempenho proporciona, concomitantemente, julgamentos que possam fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências ou até demissões deva ser trabalhada a mesma deve ser realizada com o empregado no sentido de não ser entendida como uma ameaça ao seu emprego, o que, infelizmente, muitas vezes ocorre. Isso porque, não apenas se avalia o…

3. 1.6.4. Introdução à gestão de pessoas ................................................... O contexto da gestão de pessoas ................................................ Conceito de gestão de pessoa ..................................................... As pessoas como parceiras da organização ................................ Pessoas como recursos ou como parceiros da organização? ..... Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas ............ Objetivos da Gestão de Pessoas ............

líderes e se o profissional de RH não for reconhecido como líder, a atuação do RH certamente será fraca. Ele tem 2 caminhos para conseguir isso: por imposição ou por conquista - e isso independe de formação acadêmica porque é algo ligado ao carisma. Somente com liderança o RH terá credibilidade e conquistará o comprometimento dos profissionais. 2. Excelência nos Resultados: É preciso ficar provado que a ação do RH tem alto impacto nos negócios da empresa e que o RH também é um setor…

potencializar o aprendizado. Referências bibliográficas: - Modelo de Competências e Gestão de Talentos, 2ª Edição - autora Maria Rita Graminha. - Competências (Conceitos, Métodos e Experiências) 1ª Edição - autor Joel Souza Dutra, Maria Tereza Leme Fleury e Roberto Ruas. - Gestão de pessoas, 3ª Edição – autor Idalberto Chiavenato. 1- Defina avaliação do desempenho. Responda: A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual…

CURSO: Gestão Estratégica de Recursos Humanos Disciplina: CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR Cesar Augusto Lessa Pinheiro CURRÍCULO DO PROFESSOR Cesar Augusto Lessa Pinheiro - Psicólogo, pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, profissional significativa vivência em Negociações, Licitações, Vendas, Recrutamento & Seleção, Treinamento, Coaching, Desenvolvimento Humano e Organizacional em empresas de grande porte em segmentos comerciais e de…