Interação Com Outras Técnicas De Analise Decisórias

de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração”. • Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo. – Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração – Edição Compacta 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Elevada amplitude de análise dos assuntos abordados propiciando: – amplo debate das contribuições das diversas escolas e teorias de administração; e…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE ALAGOAS AUYLLIS MARTA ÁVILA FERRO RENATA PAULO DE LIMA LAUDO PERICIAL CONTÁBIL NO JUDICIÁRIO: UMA ANÁLISE DOCUMENTAL EM ATENDIMENTO À QUALIDADE DA INFORMAÇÃOCONTÁBIL. Arapiraca 2014 AUYLLIS MARTA ÁVILA FERRO RENATA PAULO DE LIMA LAUDO PERICIAL CONTÁBIL NO JUDICIÁRIO: UMA ANÁLISE DOCUMENTAL EM ATENDIMENTO À QUALIDADE DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL. Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade

não prejudicar o meio ambiente. Palavras-chave: gestão social, politicas públicas, cidadania deliberativa. Introdução O presente estudo faz parte do subprojeto “Gestão Social: enfoques da produção acadêmica sobre o tema” que tem por objetivo a análise da produção acadêmica sobre gestão social nos últimos cinco anos. Um dos objetivos específicos deste subprojeto constitui-se no objeto do presente estudo, qual seja uma aproximação conceitual sobre gestão social. O termo gestão…

é necessário propor técnicas inovadoras de análise das situações cotidianas, a fim de compreender como os usuários da Teoria dos Jogos, ora, Jogadores, no decorrer no processo, ora, Jogo. Conforme leciona o Emérito Professor Doutor em Economia Ronald Fiani, a Teoria dos Jogos é um processo crucial, que traz consigo inúmeras vantagem de sua utilização, quais sejam, “ajudar a desenvolver a capacidade de raciocinar estrategicamente, explorando as possibilidades de interação dos agentes,…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 9 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 9– DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Unidade Estratégica de Negócio; e • Localização e distribuição da autoridade para tomadas de decisão: delegação, centralização e descentralização. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO CONCEITO Existem diversas definições sobre Unidade Estratégica de Negócio (UEN): - UEN é uma unidade ou divisão da empresa…

falhas estruturais, que possam comprometer o alcance dos objetivos da regulação estatal, e propor soluções de natureza operacional e legislativa para fortalecer o modelo regulatório atual”. De natureza operacional, a auditoria teve por objeto de análise as seguintes agências reguladoras federais: Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL); Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP); Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL); Agência Nacional de…

ausente. Às minhas irmãs Waldirene e Gislene e meu cunhado José Marinho por estarem sempre presentes. Aos meus amigos e amigas que conquistei ao longo do curso. Ao Prof°. Dr. Anísio Candido Pereira, orientador deste trabalho, pela sua competência técnica, seriedade, comprometimento, e acima de tudo, pelas inúmeras sugestões dadas ao trabalho. Ao Prof°. Dr. Antonio Benedito da Silva de Oliveira, pelas oportunas orientações dadas no início deste trabalho. Aos professores Dr. Antonio Robles…

posição do Estado no domínio econômico, o constituinte quis, senão vedar, embaraçar o Estado-empresário, daí sobrevieram as privatizações. 4) Diferencie economia aplicada de política econômica. Economia aplicada refere-se à aplicação da teoria e análise economicas. é caracterizada pela utilização da teoria económica e econometria para endereçar as questões práticas da economia do trabalho, organização industrial, economia do desenvolvimento, economia da saúde, economia monetária,…

implementado pela empresa. Explicita o que a empresa quer ser. B. Identificação dos valores: representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões. C. Análise externa: identificação de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e…

Habilidades Gerenciais: Cognitiva: Estratégias, estruturas, processos e comportamentos administrativos (conhecimentos existentes); Analítica: Criatividade nas soluções de problemas, identificação de variáveis, relações causais. Comportamental: Interação Humana, comunicação e exercício da autoridade; Ação: transformar objetivos e valores em ação. A função gerencial de alto nível, envolve: Pensar e agir estrategicamente: desenvolver alternativas, responder demandas,…