Inteligencia Emocional Dos Gestores

Manutenção. - RECURSOS HUMANOS: Fica claro o planejamento do gestor com relação ao recrutamento de seus colaboradores,uma vez recrutados é estabelecida metas para o empreendimento,que conta com a total participação do funcionário;daí a Gestão Participativa. - PRODUÇÃO: Percebe-se a avaliação da produtividade,utilizando de métodos e processos que mantem a qualidade e excelência no atendimento. - MARKETING: Constata-se a participação afíncua do gestor utilizando estratégias que vão…

critérios, elaborar instrumentos e ferramentas para recrutamento, seleção e para a adaptação das pessoas na empresa. Esse profissional também deve exercer os papéis de treinador, avaliador de desempenho, analista de cargos, motivador, líder, negociador, gestor de qualidade, entre outros de extrema importância. Porém o mais importante e fundamental é ter ética profissional, amar o que faz e gostar de pessoas. Liliane de Jesus da Silva O papel de um profissional de RH é…

Demonstração de Resultados. Além desses demonstrativos básicos e finais de um período contábil, a Contabilidade fornece aos administradores um fluxo contínuo de informações sobre os mais variados aspectos da gestão financeira e econômica das empresas. O gestor que sabe usar a informação contábil, e que conhece suas limitações, dispõe de um poderoso instrumental de trabalho que lhe permite tomar decisões visando o futuro com maior segurança, bem como conhecendo a situação atual e o grau…

PARREIRA LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos …

Capítulo 7 Direção é a gestão de interesses pessoais em função de objetivos organizacionais. É preciso que o gestor entenda as necessidades do trabalhador para que possa motivá-los, liderá-los e criar condições de trabalho que os mantenham satisfeitos e comprometidos. É responsável pela coordenação dos membros organizacionais, por meio da sua orientação, motivação e liderança. Douglas McGregor afirma que subjacentes a qualquer ação gerencial existem suposições sobre a natureza do…

A inteligência emocional – uma nova abordagem à liderança 1 RESUMO A finalidade deste trabalho centra-se nas emoções como elementos fundamentais na Liderança das Organizações. Esta investigação incide no estudo da capacidade que o ser humano possui de perceber e gerir as suas emoções, bem como de conduzir as dos outros nas relações interpessoais verificadas nas organizações, tanto a nível endógeno como exógeno. Quando estamos à frente de uma Organização e queremos atingir o sucesso…

simples e repetitivas, hab. Técnica. - Intermediário: Tático, orienta, liderança, motivação, hab. Humana - Cúpula: Estratégico, visão holística, olhar no ambiente externo, hab. Conceitual. Ambientes Organizacionais e os Stakeholders: - Interno: gestor, mantenedores e colaboradores. - Externo: fornecedor, clientes, concorrentes, parceiros, órgãos reguladores. - Global: governo, leis, política, economia. Objetivos: Estratégica, eficácia, longo prazo, genérico, envolve todo o…

vidas é um instrumento indispensável, não existe como pensar em dirigir uma empresa sem a tal da matemática. Ela é o controle, nos norteia para nos levar as definições para controlar e termos direcionamentos claros e reais. Para as empresas e seus gestores a matemática é de muita importância, pois junto a Contabilidade, Gestão Financeira, Ética, Política e Sociedade e a Matemática Financeira que controlamos, planejamos e temos os resultados almejados para a empresa. 2…

competitividade b. Há globalização da economia, aproximando culturalmente os povos. c. Organizações descentralizadas buscam a Excelência e têm a Qualidade como foco central e diferencial d. Todas as alternativas estão corretas e. Gestores são líderes, empreendedores, estrategistas e desenvolvem equipes Question 4 Notas: 1 A respeito da Burocracia impedindo a prática da ética nas Organizações, pode-se afirmar que: Escolher uma resposta. a. A burocracia foi…

pessoas como parte importante da estratégia do negócio, pois “vivemos a Era do Significado, na qual alinhar as questões éticas com a atuação da empresa e do próprio funcionário não é utopia é real e lucrativo”. Desta forma, é possível observar que os gestores assumem um papel fundamental como líderes, tendo a responsabilidade em comunicar e compartilhar as estratégias organizacionais com as suas equipes de trabalho, fazendo com que as pessoas entendam de que forma os seus…