Integral Gerencial Modular Explicito

revista, acarretando em mudanças substanciais da cadeia de suprimentos das indústrias. Nesse contexto, surge o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM – Supply Chain Management). Segundo Pires (1998), o SCM é um modelo competitivo estratégico e gerencial para as empresas industriais, definido como a integração holística dos processos de negócios por meio da cadeia produtiva. O objetivo do SCM é maximizar as sinergias entre todas as partes da cadeia para servir o consumidor final…

SÃO PAULO - BRIGADEIRO TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Descrição da empresa identificada 6 1.2. Contato na empresa 8 Fernando Toledo Schulz, Gerente de Desenvolvimento de Negócios e Marketing (Fone: +55 47 2121 4479 - fernando.toledo@sincler.com). 8 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL, PARADIGMAS E QUEBRA DE PARADIGMAS. 9 2.1. Paradigma 9 2.2. Quebra de paradigmas 10 2.3. Como preparar

compartilhamento de informações, dentro do que é conhecido como Gestão do Capital Intelectual, um dos pilares da Gestão do Conhecimento. c) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? R= Inicialmente há que separar o conhecimento explícito do conhecimento tácito. A retenção do conhecimento tácito- no caso dos colaboradores que se desliga/ afasta – é um processo mais claro, a partir do conceito que este conhecimento deve estar registrado de maneira formal,…

Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento. Intensidade e frequência de treinamento. Métodos de treinamento em grupo. Avaliação de treinamento: testes objetivos e testes de respostas abertas. Avaliação das habilidades e…

indústria automobilística apresenta um maior índice de desenvolvimento e aplicações das iniciativas e práticas de SCM devido ao alto nível de competitividade existente nesta atividade e ao seu pioneirismo na implantação de inovações tecnológicas e gerenciais dentro do ramo industrial. Muitos trabalhos evidenciam estas aplicações entre as montadoras e seus fornecedores imediatos (tier 1). Por outro lado, pouco se tem observado na continuação da cadeia automobilística (tier 2,3). O…

problemas surgidos. Professor Anderson Lopes – anderson@aegconsultoria.com.br 37 PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Modelos de Liderança 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos 6. Ser um profissional negociador: Quase que em tempo integral o Consultor Interno estará negociando, ou seja, buscando a aceitação de ideias, propósitos e interesses pelos resultados e, para tanto, ele deve possuir um perfil negociador por excelência. 7. Enfatizar as pessoas: Acreditar que o maior…

.......................54 UNIDADE 3 - GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ...............................................55 3.1 Conceitos básicos de competência organizacional .....................................56 3.2 Conceitos básicos de competência gerencial ..............................................58 3.3 Modelos de gestão por competências .........................................................61 3.4 Atividades ..................................................................................

burocrático e gerencial. 5. Gestão estratégica no serviço público. 6. Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais, aspectos comportamentais (motivação, clima e cultura). 7. Gestão da mudança organizacional: ferramentas de mudança organizacional (benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico). 8. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Lei 11.079 9. Instrumentos…

considera as seguintes atividades relativas ao conhecimento organizacional: Criação: atividades que resultem em novo conhecimento ou em novas combinações do conhecimento existente; Captura: atividades que convertam conhecimento tácito em explícito como, por exemplo, a conversão do conhecimento do indivíduo para conhecimento organizacional em bases estruturadas de conhecimento, entre outras formas; Organização: atividades que classifiquem e categorizem o conhecimento…

configurações: a cadeia de suprimentos eficiente e a cadeia de suprimento responsiva, em que cada uma apresenta um conjunto de desafios específicos. Enquanto que Fine (1998) usa a arquitetura do produto para separar cadeias de suprimentos em modular e integral. Christopher (1998) diferencia as cadeias, enxuta e ágil, em função da estabilidade da demanda se previsível ou volátil. Lee (2004) combina diferentes pontos de vista no sentido de uma abordagem mais híbrida aplicando três…